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劉海納
  • 劉海納應(yīng)用思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化快速備課法創(chuàng)始人
  • 擅長領(lǐng)域: 思維導(dǎo)圖 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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《一圖定職場——思維導(dǎo)圖在職場高效應(yīng)用》

主講老師:劉海納
發(fā)布時間:2021-01-11 11:31:39
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

【課程背景】



“領(lǐng)導(dǎo)為頭腦,思路不可亂,領(lǐng)導(dǎo)思路亂,則屬下不知所為矣——張瑞敏”

 身為管理干部、職場人士的你,也許正為下列問題與困惑而苦惱:

·面對紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定實用的解決方案與計劃?

·當思維出現(xiàn)“短路”的時候,如何有效發(fā)散思維,實現(xiàn)思維局限的突破?

·如何克服思考與解決問題、制定計劃時,考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象?

·如何讓當眾表達更有條理性、邏輯性、形象化?

·如何充分挖掘大腦潛能,提升發(fā)散性思維解決問題能力,提升記憶力?

·面對工作,感到有些乏味,如何提高工作樂趣,從而更高效的工作?

“心中有格局,萬事一張圖,事前有計劃,執(zhí)行有工具,一事一總結(jié),一天一進步”;

思維導(dǎo)圖/可視圖是結(jié)合大腦思維與記憶原理,將發(fā)散性思維與邏輯化思維有效結(jié)合的高效思維工具。

世界知名企業(yè)的職場高效人士都在用這個神奇的工具——思維導(dǎo)圖/可視圖。
    掌握思維導(dǎo)圖/可視圖,通過“腦思、手繪”,做到條理清晰,形象有趣,可以提升工作效率,可以創(chuàng)造性的解決工作難題,可以有效溝通、清晰表達。



【課程對象】



·企業(yè)全員



【學習收益】



·化繁為簡,一目了然,讓思路更清晰、條理性更強

·提高管理者做工作計劃的實效性、全面性、預(yù)見性

·提高管理者應(yīng)用思維導(dǎo)圖問題分析與創(chuàng)造性解決能力

·掌握高效思維方法、提高工作效率

·有助于有效發(fā)揮團隊合力、創(chuàng)造力

·提高學員當眾講話與匯報演示的條理性、形象化

·應(yīng)用思維導(dǎo)圖,掌握高效快樂工作的秘訣,提高工作成效



【劉海納思維導(dǎo)圖 課程特色】



·咨詢式調(diào)研,依據(jù)企業(yè)/學員需求,進行個性化培訓

·注重案例教學與工具實戰(zhàn)運用,側(cè)重“怎么做”,實用性更強

·現(xiàn)場選取案例,以幫助學員解決問題為目標導(dǎo)向,講清楚,聽明白,用得上,見效快



【課程時間】



·標準學時 2-3天

1天講解原理與技巧、演練實操

1-2天依據(jù)企業(yè)/學員個案進行應(yīng)用訓練輔導(dǎo)



【課程綱要】



第一單元 思維導(dǎo)圖/可視圖原理與技巧

(本單元主要解決“為什么用導(dǎo)圖-什么是導(dǎo)圖-導(dǎo)圖怎么做”的問題)



1、 為思維導(dǎo)圖/可視圖的成果、應(yīng)用案例展示  

2、 研討:思維導(dǎo)圖/可視圖的優(yōu)勢

3、 思維導(dǎo)圖/可視圖針對的4類問題  

    亂·限·忘·悶

3、思維導(dǎo)圖/可視圖的概念 講解

4、解密大腦原理——大腦思維與記憶規(guī)律的5大特點

5、思維導(dǎo)圖/可視圖的6個關(guān)鍵思維技巧講解、案例示范

6、思維導(dǎo)圖/可視圖的電子軟件應(yīng)用教學

7、練習篇



第二單元 專題應(yīng)用篇 

思維導(dǎo)圖/可視圖在企業(yè)職場中的應(yīng)用(解決導(dǎo)圖在職場“怎么用”的問題)



 特別注明:
    學習思維導(dǎo)圖,就是為了應(yīng)用到現(xiàn)實工作實踐中。劉海納-思維導(dǎo)圖以企業(yè)/職場實戰(zhàn)應(yīng)用為獨創(chuàng)特色,下列內(nèi)容依據(jù)不同企業(yè)、學員群體等現(xiàn)實需求,進行選擇,也可現(xiàn)場就企業(yè)、學員最關(guān)注的實際問題,由劉海納老師現(xiàn)場用思維導(dǎo)圖/可視圖進行有效分析與引導(dǎo)啟發(fā),找到解決方案。

1) 如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,提升學習效率,做好個人知識管理?

2) 如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,做工作計劃、目標-時間管理,提升工作效率?

3) 如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,做工作匯報、有效對上溝通管理?

4)如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,有效溝通、清晰表達、公眾演說?

5)如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,有效部署任務(wù)、高效團隊建設(shè)與管理?

6)如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,進行項目開發(fā)策劃與管理?

7)如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,進行快速簡潔的商務(wù)寫作構(gòu)思?

8)如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,分析與解決問題、難題?
    9)如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖,有效創(chuàng)新思維、開發(fā)創(chuàng)造力?



【學員/客戶反饋】



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