培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管

課程收益:

一、掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具
二、掌握如何團(tuán)隊(duì)的績效管理工具
三、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法
四、掌握高績效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法

課程大綱:

模塊一問題篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)源為何？

知識(shí)點(diǎn)一 為什么團(tuán)隊(duì)如此流行？

單元一 企業(yè)發(fā)展依靠團(tuán)隊(duì)

單元二 員工前進(jìn)難舍團(tuán)隊(duì)

知識(shí)點(diǎn)二 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)？

單元一 偽團(tuán)隊(duì)的假象

單元二 離心力的破壞

知識(shí)點(diǎn)三 上者、中者、下者您為何者？

單元一 管理者團(tuán)隊(duì)定位

單元二 管理者團(tuán)隊(duì)職能

模塊二理念篇：團(tuán)隊(duì)真諦為幾何？

知識(shí)點(diǎn)一 自測(cè)：您的“團(tuán)隊(duì)”是真正的團(tuán)隊(duì)嗎？

知識(shí)點(diǎn)二 理念：團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

單元一  前方有燈塔――目標(biāo)清晰

單元二  行動(dòng)如颶風(fēng)－－快速執(zhí)行

單元三  堅(jiān)硬如磐石――團(tuán)結(jié)凝聚

單元四  流轉(zhuǎn)如溪流――溝通暢通

單元五  共事似家人――信賴忠誠

知識(shí)點(diǎn)三 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神：與動(dòng)物學(xué)抱團(tuán)

單元一 雁群精神

單元二 螞蟻精神

單元三 野狼精神

單元四 獵犬精神

模塊三 技能篇：高效團(tuán)隊(duì)如何建？

知識(shí)點(diǎn)一  萬眾一心  目標(biāo)統(tǒng)一

單元一  如何營造團(tuán)隊(duì)文化

一、企業(yè)制度規(guī)范化 

二、員工行為職業(yè)化

單元二  如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一、企業(yè)愿景明確 

二、員工目標(biāo)清晰

知識(shí)點(diǎn)二  無縫對(duì)接 溝通暢通

單元一  如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通？

一、 縮短信息傳遞鏈  

二 、擴(kuò)寬溝通渠道

單元二 如何提高執(zhí)行力

一、 流程精準(zhǔn)

二 、過程監(jiān)控 

三、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 

知識(shí)點(diǎn)三 眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作

單元一 如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色

一、我是誰？

二、我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)是誰？

三、我在團(tuán)隊(duì)成員眼中是誰？

單元二 如何使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

認(rèn)識(shí)彼此：共進(jìn)退、求共贏

單元三  如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突管理

知識(shí)點(diǎn)四  激發(fā)創(chuàng)新、提升績效

單元一  如何建立學(xué)習(xí)型組織

一、學(xué)習(xí)工作化    

二、工作學(xué)習(xí)化

單元二  如何挖掘團(tuán)隊(duì)成員潛能

一、工作豐富化    

二、路徑多樣化