以業績為導向的人力資源管理

以業績為導向的人力資源管理

|時間 |內容 |
|4小時 |一、從需求角度看人力資源管理的主要業務： |
| |1、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》 |
| |2、根據企業的戰略和《人力資源戰略規劃》制定人力資源管理的分 |
| |戰術目標： |
| |招聘：滿足企業、各用工部門的用人需求，把好選人關； |
| |薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰略，做到員工的吸引、激勵|
| |和挽留 |
| |員工培訓：準確把握培訓需求，以對應的培訓手段提高員工的工作|
| |知識和技能 |
| |員工業績管理：通過業績管理的平臺幫助企業和各個部門經理完成|
| |公司分配給他們的既定工作任務 |
| |員工關系管理：通過員工關系管理支持員工滿意度的提高，從而提|
| |高員工生產效率 |
| |員工的發展規劃：采取各種員工發展的手段如輪崗、職業生涯規劃|
| |、員工晉升計劃、領導力發展等為企業儲備人才，使得企業和員工|
| |雙受益 |
|3小時 |二、管理人力資源業務 |
| |計劃：戰略及戰術目標的設定 |
| |評價業務：考核人力資源的指標 |
| |如何監控人力資源的業績 |