課程收益

全面掌握公司治理的目標(biāo)和治理結(jié)構(gòu)

全面掌握董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會(huì)秘書、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序、職責(zé)及議事規(guī)則

全面掌握集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系處理

全面掌握董事履責(zé)能力提升的10大方法

全面掌握監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法

通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對(duì)象：董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標(biāo)

n 公司治理六大原則

n 公司治理涉及的法律法規(guī)

【案例分析】

模塊二  董事與董事會(huì)

n 董事的分類

n 董事的配備

n 董事的任職資格

n 董事的選聘

n 董事的義務(wù)

n 專職外部董事

n 獨(dú)立董事

n 職工董事

n 董事會(huì)秘書

n 董事會(huì)的組成 

n 董事會(huì)的職責(zé) 

n 董事長的職責(zé) 

n 董事會(huì)的召開

n 董事會(huì)表決與決議 

n 董事會(huì)專門委員會(huì)

【案例分析】

模塊三  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

n 監(jiān)事的任職資格

n 監(jiān)視的選聘程序

n 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)

n 監(jiān)事會(huì)的組成

n 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

n 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

n 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開

n 監(jiān)事會(huì)表決與決議

【案例分析】

模塊四  處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

n 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

n 公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

n 公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求

n 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備原則

n 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備

n 集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備

n 集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備

【案例分析】

模塊五  董事履責(zé)能力提升10大方法

n 選聘合適的董事

n 選聘合適的外派董事

n 履行好董事的義務(wù)

n 充分行使董事的決策權(quán)

n 充分行使外派董事的監(jiān)督權(quán)

n 充分發(fā)揮外派董事的作用

n 對(duì)董事進(jìn)行培訓(xùn)

n 提高董事的履責(zé)意識(shí)

n 加強(qiáng)董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）

n 為董事履責(zé)創(chuàng)造條件

【案例分析】

模塊六  監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法

n 選派合適的監(jiān)事

n 嚴(yán)格按照公司法選派監(jiān)事

n 充分行使監(jiān)事的權(quán)利

n 履行好監(jiān)事的義務(wù)

n 對(duì)監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)

n 提高監(jiān)事的履責(zé)意識(shí)

n 加強(qiáng)監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）

n 為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件

【案例分析】