金滿錚

【課程背景】

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中 一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的十倍成長。

【課程收益】

? 了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質

? 了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會

? 掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法

? 掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法

? 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷市場副總等高管

【課程時間】2-4天 

【課程大綱】

一、如何做到產品定位 ？

1、消費者的需求，是產品誕生的原動力。

2、創業者的idea或者產品的功能，只解決一種問題。

3、產品的全方位定位。（樣品，產品，商品，用品）

4、產品線定款定價策略。（引流款，爆款，利潤款，品牌款）

二、確定品牌營銷區分客戶和用戶？

1、消費者的客戶是誰

2、消費者的用戶是誰

3、消費者的人群畫像

4、賣狗墊子的段子

三、 眾籌的目的及好處

1、找目標消費者

2、找投資人

3、找平臺關系

4、找渠道商

5、找品牌合作

四、選擇合適的產品眾籌平臺及人群畫像

1、京東平臺

2、淘寶平臺

3、蘇寧平臺

4、小米平臺

5、一條/開始吧/網易

五、眾籌的運營技巧及案例分析

1、貝適寶

2、果加

3、龍牙內褲

4、小牛電動車

5、貓玩音響

6、云米凈水器