課程大綱

【課程背景】

現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作，企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變。

對很多公司來講，建立高效的企業(yè)文化只是公司領(lǐng)導(dǎo)者，特別是創(chuàng)始人的訴求，對公司創(chuàng)始人有利，對員工只是一個(gè)“想讓馬兒跑，還不給馬兒吃草”的管理手段而已。如此情況下，企業(yè)文化只變成一些貼在墻上的口號就是必然的事情了。

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀對企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、理解華為核心價(jià)值觀的變遷及核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵

3、掌握如何將公司的核心價(jià)值觀深入人心，讓員工和管理者在工作中踐行

【課程特色】

u 接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖

u 有清晰的理論框架：案例**終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎

u 可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對性的解決方案

【課程對象】CEO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

1、企業(yè)文化由愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成。它們之間的關(guān)系是什么？

2、企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的**重要的組成部分

企業(yè)的核心價(jià)值觀是手段還是目標(biāo)？比如華為以客戶為中心是手段還是目標(biāo)？

3、企業(yè)的核心價(jià)值觀是與企業(yè)的管理制度是什么關(guān)系？與員工的行為是什么關(guān)系？

例如，華為的核心價(jià)值觀從來沒有“狼性文化”這個(gè)詞匯，為什么華為的狼性文化卻流傳這么廣？

研討：在我們公司企業(yè)文化建設(shè)**難啃的硬骨頭是什么？

二、華為企業(yè)文化核心解讀

1、華為企業(yè)文化的變遷

企業(yè)文化是代表的是公司創(chuàng)始人對企業(yè)發(fā)展理解？

還是企業(yè)核心管理層對公司管理要點(diǎn)的歸納？

還是企業(yè)員工對行為達(dá)成的共識(shí)？

華為核心價(jià)值觀，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、自我批判之間的邏輯關(guān)系

2、以客戶為中心

以客戶為中心，客戶是誰？內(nèi)部客戶是不是客戶？

華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？

華為為什么要選擇以客戶為中心？

3、長期艱苦奮斗

認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂奮斗嗎？

為什么要長期艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？

不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？

艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4、以奮斗者為本

華為為什么不提以人為本？而提以奮斗者為本？一個(gè)HP的高管跳到華為后，怎么說華為才是真正以人為本

艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費(fèi)？拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別？

華為8年換一次工號，真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法？

華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？

5、自我批判

什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？

自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?

如何堅(jiān)持自我批判？

三、如何踐行核心價(jià)值觀

1、企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要

2、在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)

3、管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵，不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下

四、綜合答疑

1、前面員工**頭痛的績效管理的答疑