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蔣健才
  • 蔣健才廣東省華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院副院長,廣東省社會政策研究會趨勢預(yù)測專家,廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預(yù)測專家,珠三角灣區(qū)國際創(chuàng)新聯(lián)盟智庫首批專家,廣州歐哥馬戰(zhàn)略咨詢研究所所長
  • 擅長領(lǐng)域: 宏觀經(jīng)濟(jì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營

主講老師:蔣健才
發(fā)布時(shí)間:2020-12-04 11:57:27
課程詳情:

第一環(huán)節(jié):“課題”理論講授

當(dāng)前,許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃理念混淆,許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃,也不是經(jīng)營規(guī)劃,最終往往危害企業(yè)發(fā)展。

第一部分:戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識

 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

 戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重

 戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

 戰(zhàn)略規(guī)劃的成型

 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的區(qū)分

戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)針對未來至少10年的長期規(guī)劃,它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬變”,制勝、防敗,創(chuàng)造發(fā)展主動權(quán)!

第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃——遠(yuǎn)見為先!

 思考:“先盛而衰”,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 戰(zhàn)略規(guī)劃核心——遠(yuǎn)見

 戰(zhàn)略規(guī)劃制定——行業(yè)預(yù)測運(yùn)用

“智術(shù)之士,必遠(yuǎn)見而明察”,遠(yuǎn)見告訴我們可能會得到什么東西,遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆樱闹杏辛艘环陥D,我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就,把身邊的物質(zhì)條件作為跳板,跳向更高,更好,更另人快慰的境界。這樣,我們就擁有了無比衡量的永恒價(jià)值!遠(yuǎn)見是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值,但遠(yuǎn)見何來?!

第三部分:準(zhǔn)確預(yù)見,蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法!

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法1

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法2

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法3

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法4

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法圖形建立1

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法圖形建立2

 何以立?——理論優(yōu)勢

企業(yè)在發(fā)展的歷程中有機(jī)遇,有陷阱!這些雖然危險(xiǎn),但仍舊不是最危險(xiǎn)的!最危險(xiǎn)的,而是包裹著機(jī)遇華麗外衣的陷阱!如果說純粹的陷阱是“明槍”,那包裹著機(jī)遇外衣的陷阱就是“暗箭”,明槍易躲,暗箭難防,許多企業(yè)大多并非死于純粹的市場陷阱,而是被機(jī)遇外衣下的陷阱暗傷!甚至如諾基亞等也終究未曾幸免!如何規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇?

第四部分:平衡掌舵,戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)航“一路平安”!

 平衡發(fā)展:機(jī)遇捕獲與環(huán)境波動相平衡,選擇性發(fā)展

 平衡發(fā)展:戰(zhàn)術(shù)要與戰(zhàn)略相平衡

 平衡發(fā)展:企業(yè)“氣血”平衡之道,遠(yuǎn)見目光

 平衡發(fā)展:機(jī)遇與能力的平衡

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃有本質(zhì)上的不同,戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有數(shù)的量化的,顧名思義,其是戰(zhàn)略層次上的,注重的是思想的改進(jìn)和方向的指導(dǎo),它是長期的,它不會對企業(yè)短期的發(fā)展發(fā)揮明顯的作用,也不能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的效益,但它卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障!而經(jīng)營規(guī)劃則相反,它是數(shù)值的量化,它是短期的,是對短期效益的最大化追求,力求在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的效益,迅速擴(kuò)大!它能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的收益。但其很可能會為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患,甚至斷送企業(yè)前程!戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃,何以取長補(bǔ)短?

第五部分:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的平衡應(yīng)用

 戰(zhàn)略規(guī)劃:“天之道,損有余而補(bǔ)不足”

 經(jīng)營規(guī)劃:“人之道,損不足以奉有余”

 核心原則:以戰(zhàn)略規(guī)劃為君,以經(jīng)營規(guī)劃為臣

第六部分:企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防控

 風(fēng)險(xiǎn)1:戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃概念混合

防 控:見第一部分

 風(fēng)險(xiǎn)2:戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見

防 控:見第二、三部分

 風(fēng)險(xiǎn)3:戰(zhàn)略規(guī)劃失衡

防 控:見第四部分

 風(fēng)險(xiǎn)4:戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃有失“君臣之道”

防 控:見第五部分

第七部分:案例分析與點(diǎn)評

 諾基亞

 柯達(dá)

 先盛后衰的一些企業(yè)

 可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對比

 中外的對比

第八部分:測評

第二環(huán)節(jié):

主題結(jié)合切身實(shí)際的針對性解答、交流。

課程特色:咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合、互動式培訓(xùn)授課模式

- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

書籍?dāng)U展

《遠(yuǎn)見;行業(yè)大預(yù)測》(將于2014年12月上架)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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