【招募人數(shù)】
僅限5家企業(yè)，限定15人以內(nèi)
【學(xué)習(xí)要求】
因涉及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)烈建議企業(yè)老板帶人力資源、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)高管共同參加，且需自備電腦

股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室

13年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家導(dǎo)師 高級(jí)咨詢師團(tuán)隊(duì)助陣輔導(dǎo)
將股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目咨詢案的精華濃縮在實(shí)驗(yàn)室里全景呈現(xiàn)
2個(gè)月內(nèi)對(duì)企業(yè)家貼身輔導(dǎo)，定制專屬的、科學(xué)的、可落地的股權(quán)激勵(lì)方案

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為什么要做股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室

 ◇ 股權(quán)激勵(lì)做容易，做好難！它涉及戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資本、商業(yè)模式、人力資源、法律甚至心理學(xué)等各方面內(nèi)容
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)只能解決認(rèn)知問(wèn)題，無(wú)法解決落地實(shí)操問(wèn)題
 ◇ 入駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目咨詢能解決落地問(wèn)題，但成本高，不能內(nèi)化！
 ◇ 我們?cè)?3年內(nèi)對(duì)超過(guò)500家企業(yè)的深入服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)是涉及公司利益關(guān)系的重大再調(diào)整，必須是股東與員工凝聚共識(shí)之后的結(jié)果！
 ◇ 市面上承諾通過(guò)幾天幾晚時(shí)間就作出能落地的股權(quán)激勵(lì)方案是不可能的！必須準(zhǔn)確把握員工心理、充分塑造股權(quán)價(jià)值、反復(fù)研討激勵(lì)邏輯、深入設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)，才是可落地的！
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室——將股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目咨詢的精華在實(shí)驗(yàn)室里全景呈現(xiàn)，在2個(gè)月內(nèi)對(duì)企業(yè)家貼身輔導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)咨詢師，定制專屬的、科學(xué)的、可落地的股權(quán)激勵(lì)方案！
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)方式

系統(tǒng)咨詢案精華的全景呈現(xiàn) 降本增效快速出落地成果
 ◇ 2個(gè)月的貼身輔導(dǎo)：留足時(shí)間去沉淀、思考、互動(dòng)，不斷深入、層層推進(jìn)、拒絕浮躁，充分尊重股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律。
 ◇ 真正的咨詢式小班：實(shí)打?qū)嵮杏?，邊學(xué)邊輸出成果，并就成果及時(shí)與員工溝通，及時(shí)取得反饋，及時(shí)優(yōu)化，通過(guò)不斷凝聚共識(shí)促成方案有效落地。
 ◇ 豪華實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)：每名導(dǎo)師至少有超過(guò)50 項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，客戶滿意度至少在90%以上；主要導(dǎo)師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)200 ，客戶滿意度100%。
 ◇ N種學(xué)習(xí)模式組合：診斷、調(diào)研、知識(shí)講授、案例分析、頭腦風(fēng)暴、復(fù)盤(pán)、路演、實(shí)踐等多種學(xué)習(xí)模式相結(jié)合，有力保障學(xué)習(xí)效果。
 ◇ 咨詢項(xiàng)目全景呈現(xiàn)：把咨詢案濃縮在實(shí)驗(yàn)室里呈現(xiàn)，集中研討與課后輔導(dǎo)深度結(jié)合，學(xué)習(xí)的過(guò)程就是做咨詢案的過(guò)程，價(jià)格不到咨詢案價(jià)格1/3。
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室收益

定制出自身企業(yè)專屬的落地方案
形成企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研體系與文件
撰寫(xiě)配套的協(xié)議文件與管理辦法
掌握具體的落地路徑和實(shí)施工具
培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)咨詢師

股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)體系

為了把咨詢項(xiàng)目案重要階段全景呈現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室，更為了調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施全流程的實(shí)際運(yùn)用模擬，從而能夠形成落地的成果產(chǎn)出，我們必須要集中歷經(jīng)3次3階段的學(xué)習(xí)、練習(xí)、實(shí)踐、復(fù)盤(pán)和迭代優(yōu)化的過(guò)程。

股權(quán)激勵(lì)實(shí)驗(yàn)室的體系安排

2個(gè)月內(nèi)、3次、3個(gè)階段貼身輔導(dǎo)
診斷、調(diào)研、知識(shí)講授、案例分析、頭腦風(fēng)暴、實(shí)操演練、復(fù)盤(pán)、路演、實(shí)踐落地

第一次：凝聚共識(shí)，確定框架（2天）
有了股東和員工的共識(shí)，股權(quán)激勵(lì)就成功了一半！
打下模式和框架的地基，定制方案就完成了三分！

專題授課一：股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)認(rèn)知（定義、內(nèi)涵、智慧、風(fēng)險(xiǎn)）
專題授課二：股權(quán)激勵(lì)方案框架（給誰(shuí)、怎么給、給多少、怎么退）
專題授課三：十二種股權(quán)激勵(lì)模式詳解及案例分享
 ◇ 實(shí)操練習(xí)1：設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式
 ◇ 實(shí)操練習(xí)2：設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案框架
專題授課四：?jiǎn)T工心理把握與思想統(tǒng)一
 ◇ 實(shí)操練習(xí)3：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)調(diào)研問(wèn)卷
實(shí)驗(yàn)作業(yè)（在導(dǎo)師輔導(dǎo)下完成課后作業(yè)）
1、完成員工訪談；2、完成問(wèn)卷調(diào)研；
3、根據(jù)訪談和調(diào)研撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告；4、根據(jù)調(diào)研報(bào)告檢視框架方案問(wèn)題并優(yōu)化；5、圈定擬激勵(lì)對(duì)象大名單，并梳理出其近年薪酬數(shù)據(jù)；
6、梳理近三年真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第二次：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，定制方案（2天）
沒(méi)有經(jīng)歷調(diào)研溝通的方案是建立在沙灘上的，無(wú)法落地！
沒(méi)有通過(guò)反復(fù)推演的邏輯是設(shè)計(jì)于想象中的，漏洞百出！

 ■ 回顧與實(shí)驗(yàn)效果復(fù)盤(pán)：
對(duì)上次學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧，并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行分析、討論，復(fù)盤(pán)框架方案
專題授課五：如何確定激勵(lì)對(duì)象
 ◇ 實(shí)操練習(xí)4：確定本企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象
專題授課六：如何分配股權(quán)數(shù)量
 ◇ 實(shí)操練習(xí)5：確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)分配規(guī)則，生成股權(quán)數(shù)量分配表
專題授課七：如何確定股價(jià)及出資方式
 ◇ 實(shí)操練習(xí)6：確定股權(quán)價(jià)格及員工出資方式
專題授課八：如何確定股份來(lái)源
 ◇ 實(shí)操練習(xí)7：確定授予員工的股權(quán)來(lái)源
專題授課九：如何確定收益機(jī)制
 ◇ 實(shí)操練習(xí)8：確定激勵(lì)對(duì)象收益機(jī)制，生成激勵(lì)對(duì)象收益測(cè)算表
專題授課十：如何確定考核機(jī)制
 ◇ 實(shí)操練習(xí)9：確定激勵(lì)對(duì)象考核指標(biāo)
專題授課十一：如何確定退出機(jī)制
 ◇ 實(shí)操練習(xí)10：確定激勵(lì)對(duì)象的退出規(guī)則
專題授課十二：如何確定股份來(lái)源
 ◇ 實(shí)操練習(xí)11：確定授予員工的股權(quán)來(lái)源
實(shí)操練習(xí)12：撰寫(xiě)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案草案
 ◇ 實(shí)驗(yàn)作業(yè)（在導(dǎo)師輔導(dǎo)下完成課后作業(yè)）：
就方案草案向員工進(jìn)行溝通，匯總員工關(guān)注點(diǎn)，優(yōu)化方案草案

第三次：宣貫路演，模擬實(shí)施（2天）
輸出是最好的學(xué)習(xí)，落地前需要經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的演練！
三人行必有我?guī)?，同學(xué)的成果也可以開(kāi)啟我們智慧的大門！
 ■ 回顧與實(shí)驗(yàn)效果復(fù)盤(pán)：
對(duì)上次學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧，導(dǎo)師對(duì)方案進(jìn)行指導(dǎo)。
 ◇ 實(shí)操練習(xí)13：根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)，修改方案，形成方案定稿
 ◇ 實(shí)操14：完成方案宣貫PPT
 ◇ 實(shí)操15：路演方案說(shuō)明會(huì)，導(dǎo)師與同學(xué)共同點(diǎn)評(píng)，形成方案說(shuō)明會(huì)定稿文件
專題授課十三：股權(quán)激勵(lì)協(xié)議編寫(xiě)
 ◇ 實(shí)操練習(xí)14：撰寫(xiě)與員工簽署的激勵(lì)協(xié)議
專題授課十四：股權(quán)激勵(lì)如何落地實(shí)施
 ◇ 實(shí)驗(yàn)作業(yè)（在導(dǎo)師輔導(dǎo)下完成課后作業(yè)）：
完成其他配套文件編寫(xiě)；
后續(xù)輔導(dǎo)：持續(xù)跟蹤，完美落地
股權(quán)激勵(lì)落地是長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備！
只有對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精，才有實(shí)施效果的從勝利到更大的勝利！

導(dǎo)師在以下方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期指導(dǎo)：
1、對(duì)協(xié)議、配套文件進(jìn)行把關(guān)
2、指導(dǎo)方案宣講會(huì)的流程和注意事項(xiàng)
3、指導(dǎo)與激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行溝通、答疑，確定參與意向
4、指導(dǎo)簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議及配套文件
5、指導(dǎo)召開(kāi)股權(quán)授予大會(huì)
6、指導(dǎo)召開(kāi)股權(quán)分紅大會(huì)
7、指導(dǎo)退股、新增配股、動(dòng)態(tài)調(diào)整、股權(quán)管理、合伙人文化打造等具體事宜