課程大綱
 
第一講：持續(xù)贏利系統(tǒng)介紹
持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說
雜交市場？高利潤市場？

第二講：持續(xù)贏利第一步：贏利目標(biāo)落地
意焦原理：效能百倍提升的關(guān)鍵
目標(biāo)界定：如何做出最佳的選擇？
目標(biāo)工具；重新解讀SMART工具
贏利保障：意之所在，結(jié)果所在

第三講：持續(xù)贏利第二步：贏利目標(biāo)保障
DDG挑戰(zhàn)：火眼金睛，讀懂背后的真相
精細(xì)化模式：讓經(jīng)營者走出感覺誤區(qū)
KD模式：深入根源，挖掘贏利盲點(diǎn)
5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
三板效應(yīng)：系統(tǒng)分析的最佳工具
彈性原則：選擇最適合的方法保障目標(biāo)
路徑依賴：困守，柯達(dá)破產(chǎn)的致命打擊

第四講：持續(xù)贏利第三步：贏利實(shí)現(xiàn)工具
意焦鎖定：利潤十倍引爆的方法
情緒勢能：突破利潤瓶頸的技術(shù)
動(dòng)機(jī)綁定：讓企業(yè)贏在起跑線
感知位置：四個(gè)角色位置發(fā)現(xiàn)贏利點(diǎn)
理解層次：從精神靈性帶來的感召力
反饋系統(tǒng)：指揮中心的強(qiáng)力工具
教練模式：自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮最大潛能
執(zhí)行模式：別讓默契扼殺了贏利可能性
成本思維：投入產(chǎn)出比VS機(jī)會(huì)成本
利益近視癥：看到長遠(yuǎn)利益的方法
AMS模式：形成團(tuán)隊(duì)最大合力的技術(shù)
巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式