【培訓(xùn)大綱】

第一講采購戰(zhàn)略概述

采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

采購人員的工作是做什么？

供應(yīng)戰(zhàn)略的含義

采購戰(zhàn)略的制訂

案例分析：蘇寧電器

第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架

供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

供應(yīng)定位模型

從單個還是多個細分市場采購

采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

案例分析：

第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架

合作伙伴關(guān)系的定義

從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)

供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響

采購團隊建設(shè)

案例分析：

第四講采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

合同的類型

運營戰(zhàn)略的選擇

對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響

一次性采購或零星采購

案例分析：

第五講采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型

合同的類型

運營戰(zhàn)略的選擇

對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響

一次性采購或零星采購

案例分析：

第六計依托IT系統(tǒng)的采購管理系統(tǒng)

IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

ERP系統(tǒng)在采購管理過程中的應(yīng)用

采購信息管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈解決措施

案例分析：蘇寧SAP案例討論分析

第七講采購交付的流程與原因分析

采購結(jié)束后交付的跟進

延期交付的原因分析

原材料供應(yīng)的問題

對供應(yīng)商團隊的的管理

案例分析：

第八講確保按時交貨的關(guān)鍵因素

采購流程跟進與落實

供應(yīng)商前期與供貨后期的考核

幫助供應(yīng)商的物流系統(tǒng)

VA/VE分析

合理分配訂單

案例分析：