對(duì)象

副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及高級(jí)主管

目的

1.充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率。

內(nèi)容

上午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 序：思維決定著你的人生 1. 游戲探討：你的選擇變還是不變？ 2. 人生的關(guān)鍵在于各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇 3. 什么樣的思維決定了什么樣的人生 第一講 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖 第1節(jié) 博覽思維導(dǎo)圖 1. 常規(guī)思維導(dǎo)圖 2. 圖畫(huà)思維導(dǎo)圖 3. 圖文思維導(dǎo)圖 4. 讀懂思維導(dǎo)圖 第2節(jié) 落地式頭腦風(fēng)暴 1. 常規(guī)的頭腦風(fēng)暴 2. 人腦的常規(guī)思維 3. 集體結(jié)構(gòu)化思維 4. 落地式風(fēng)暴要領(lǐng) 第3節(jié) 落地式思維導(dǎo)圖 1. 游戲探討：沙漠生存 2. 看一個(gè)思維導(dǎo)圖 3. 思維導(dǎo)圖的實(shí)效性 4. 認(rèn)識(shí)落地式思維導(dǎo)圖 第4節(jié) 落地式思維導(dǎo)圖要領(lǐng) 1. 落地的關(guān)鍵在于實(shí)效性 2. 落地的基礎(chǔ)是把握事物要領(lǐng) 3. 落地式思維導(dǎo)圖模板化 第二講 用思維導(dǎo)圖讓時(shí)間管理落地 第1節(jié) 常規(guī)的時(shí)間管理 1. 案例導(dǎo)引：石頭與沙子 2. 四象限法 3. 第一個(gè)時(shí)間管理思維導(dǎo)圖 第2節(jié) 時(shí)間管理要領(lǐng) 1. 案例導(dǎo)引：蘇瓦普的故事 2. 五件事法則 3. 時(shí)間塊法則 4. 第二個(gè)時(shí)間管理思維導(dǎo)圖 第3節(jié) 時(shí)間管理的困惑 1. 場(chǎng)景分析：現(xiàn)實(shí)中的困惑 2. 什么是時(shí)間管理真正的障礙 3. 部門(mén)級(jí)時(shí)間管理思維導(dǎo)圖 --------------------------------------------------------------------------------------------- 下午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 第三講 用思維導(dǎo)圖讓溝通落地 第1節(jié) 把握溝通要領(lǐng) 1. 溝通究竟是為啥 2. 講道理只是畫(huà)圈圈 3. 信息比觀點(diǎn)更重要 4. “我是燈塔” 5. 落地式溝通思維導(dǎo)圖 第2節(jié) 上下級(jí)溝通要領(lǐng) 1. 案例剖析：秦銳的困局 2. 與上級(jí)溝通要領(lǐng) 3. 與上級(jí)溝通思維導(dǎo)圖 4. 與上級(jí)溝通要領(lǐng) 5. 與下屬溝通思維導(dǎo)圖 第四講 用思維導(dǎo)圖讓銷售落地 第1節(jié) 銷售的層次 1. 真正的換位思考 2. 真的“只可意會(huì)”嗎 3. 銷售的三層次 第2節(jié) 顧問(wèn)式銷售 1. 你可以引導(dǎo)“上帝” 2. 做客戶真正的顧問(wèn) 3. 顧問(wèn)式銷售思維導(dǎo)圖 后記：淺談執(zhí)行力落地 --