1、如果在足球場上，后衛老打前鋒的位置、前鋒老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業這支隊伍，像這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？

2、內容摘要：作為下屬的職業經理人，應當是經營者替身；作為同事的職業經理人，應當互為內部客戶；作為上司的職業經理人，應當是管理者、領導者、教練。

管理技能訓練二：職業經理人時間管理

1、一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你是忙亂的經理還是高效的經理呢？

2、內容摘要：時間管理的四個原則；時間管理的改進方法。

管理技能訓練三：職業經理人有效溝通技能

1、管理上有一個知名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎?

2、內容摘要：溝通對象分析；傾聽的五個層次；經理之間溝通的三種方式；與下屬溝通的技能；向會議要結果。

管理技能訓練四：職業經理人執行力提升

1、企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。長此以往，它將會斷送企業的事業。

2、內容摘要：高效執行者的特質；企業執行力不足的方面；執行的要點；企業執行力的有效落實。

管理技能訓練五：目標與績效管理

1、為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？為什么績效評估難搞，為什么考核往往難以量化；作為一位職業經理人，自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的作用。

2、內容摘要：SMART原則；設定目標的首要因素；目標的高度制定；平衡計分卡方法；360度考核方法；如何進行績效溝通。

管理技能訓練六：職業經理人激勵措施

1、加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數職業經理人是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

2、內容摘要：激勵是每位職業經理人的事；激勵菜譜；激勵的五個簡單方法。

管理技能訓練七：情景領導

1、領導并不是說你被任命或坐某個位置上，背后不服你人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。

2、內容摘要：權力刑律；歷練領導力的八字要訣、領導力訓練六大方向。

管理技能訓練八：教練

1、“領導者應當是一名出色的教練”，這是杰克·韋爾奇的心得。你呢？

2、.內容摘要：做好下屬教練的要點，指導的方法和過程

管理技能訓練九：授權

1、為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權？許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？

2、內容摘要：授權的四種類型；授權的五個原則；建立授權“約定”。

管理技能訓練十：團隊發展

1、將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團隊。那么，職業經理人如何發展一支團隊呢？

2、內容摘要：團隊角色；管理團隊的四個關鍵；處理團隊沖突的五種方式。