1．如何將企業的戰略目標轉化為部門和自身的奮斗目標
2 戰略目標與企業戰略定位
2 戰略目標與企業遠景
2 戰略目標與企業價值觀
2 戰略目標與企業核心競爭力
2 戰略目標的分解
2 戰略目標與員工個人目標的關系
2 企業的戰略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法
1． 什么是目標管理法
2 目標管理的內涵和特點
2 目標管理的優勢
2 目標管理實現企業發展
2 目標管理實現個人發展
2． 易混淆的概念
2 目標與職責的區別
2 管理者職責和崗位職責的區別
2 管理過程和職責、目標的區別
2 目標與行動計劃的區別
2 目標管理標準程序
2 企業的目標管理體系
4. 目標設定的方法
2 目標是什么
2 目標寫什么
2 目標的來源
2 目標設定定原則
2 溝通部門工作重點注意
2 設定員工工作目標注意
2 設定目標的七個步驟
2 設定目標的主要障礙難點及其對策
5. 目標管理的主要工具
2 目標管理卡
2 目標管理卡的內容、樣本、使用步驟
2 目標管理手冊
2 目標展開圖
2 對策展開表、對策展開表要求
2 目標執行追蹤卡
2 目標檢查記事薄
2 目標檢查要領
2 目標修改的步驟和目標修改報告單
2 執行困難報告單
6. 縛效面談的方法
2 面談準備
2 策略選擇
2 面談的步驟
2 面談的技巧
