課程目標

【案例故事】： 順德某客戶生產五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產值過億；公司廠房面積6000多平方米，倉庫占整體面積的60%；我公司派咨詢師去現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)倉庫堆滿了貨，過道，門口甚至馬路旁邊都是貨，心想這家公司的訂單也太多了。于是開始查看庫存報表，卻發(fā)現(xiàn)賬目不清，花了三天時間協(xié)助企業(yè)盤點，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。門口，馬路旁的產品被雨淋已經生銹，并且是10個月之前生產的產品，倉庫里積壓的貨有四年前的，甚至更早，會計經核算整個倉庫庫存包括原材料，居然有一個多億價值的產品，可是能變現(xiàn)的只有

課程大綱

**講：庫存管理與庫存控制
庫存資金計劃
庫存管理風險計劃
庫存結構計劃
TIM全面庫存管理
庫存周轉次數(shù)


第二講：提高庫存周轉的幾個關鍵要點
降低每月的庫存金額
加快每個單品SKU的周轉次數(shù)
滯銷商品的優(yōu)勝劣汰
提高商品的銷售額
商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數(shù)控制
新商品的引進速度
訂貨頻率提高，實行少量多次


第三講：企業(yè)的安全庫存
　　　　影響安全庫存量的因素及就對措施
　　　　主要的零庫存方法
　　　　零庫存利弊分析