主講課程
- 戰(zhàn)略中心型組織建設
- 戰(zhàn)略解碼
- 【課程背景】在以知識為基礎的競爭中，組織在發(fā)展、培養(yǎng)和激勵其無形資產(chǎn)方面的能力成為成功的關鍵。但是，單純財務方面的衡量指標已經(jīng)無法從組織的無形資產(chǎn)中找到價值創(chuàng)造的行為。所以，使用平衡計分卡解決績效衡量的問題應用而生。而隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，很多企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何確保戰(zhàn)略的落實和整合的效果，成為了更為重要的問題。經(jīng)過廣泛的實踐和研究，平衡計分卡在此方面成為了首屈一指的戰(zhàn)略管理工具
- 全面激勵體系設計與優(yōu)化
- 員工激勵
- 【課程背景】德魯克曾說過，組織要有經(jīng)濟機能、政治機能和社會機能。經(jīng)濟機能就是組織怎樣高效率地實現(xiàn)價值創(chuàng)造，企業(yè)經(jīng)濟機能出了問題一定會瓦解。有了經(jīng)濟機能的基礎支撐，才有社會機能和政治機能的正常運轉(zhuǎn)。但“我們也不能倒過來，為了獎金和股票而奮斗，如果這樣，價值觀就倒退了。”無論是企業(yè)家還是管理者，還是基層的組織員工，都會關注到、參與到、影響到組織的激勵工資，同時，也都被激勵著。管理者的任務就是充分調(diào)動下
- 績效管理到人效管理
- 績效管理
- 【課程背景】新經(jīng)濟形勢、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強，曾經(jīng)是企業(yè)爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強才是根本。我們不再一味關注規(guī)模化指標，而是更多聚焦規(guī)模化指標背后的經(jīng)濟“強度”和發(fā)展“質(zhì)量”到底如何。人均創(chuàng)效、地均納稅、單位投資回報、資本成本、經(jīng)濟附加值……這些都是我們管理思維轉(zhuǎn)變的新風向。更關注單位投
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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