課程收益

通過本課程的學習，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實現公司、團隊和個人三個層面的共贏，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團結一致向組織目標努力，完mei打造一個“三高”團隊！

課程時間

標準課程：2日（12小時）（備注：課程內容根據實際需求有所調整）

授課對象

基層及中層管理者

課程方式

體驗式教學【知識講授】【案例分析與討論】【課堂訓練與點評】【學員分享】

課前溝通及調研

課后作業及讀書推薦等

培訓特點

專ye性：內容設計緊密貼合一線實際場景，快速切入關鍵點

全mian性：從思維改善，行為訓練，情境分析等多角度提升

互動性：依據成人學習特點，采用體驗式教學技術，充分催化學員收獲

實踐性：結合常見問題，推薦可行操作方法，提供實用工具，促進培訓效果的落地

課程核心內容提要

課程將與您分享

第壹部分 什么是績效管理

績效與績效管理

什么是績效

什么是績效管理：不是什么VS是什么

績效管理的重要性

績效管理不僅僅是HR的“課題”

常見的績效管理方法介紹

KPI

BSC

OKR

績效管理的“破局”

第貳部分 績效管理的基本步驟

績效計劃：訂、定、盯

績效輔導

績效評估

績效面談

績效改進

績效評估結果的使用

第三部分 卓yue的績效管理

有績效管理VS有卓yue的績效管理

什么是卓yue的績效管理

小練習：自我測試-績效管理水平

卓yue績效管理對管理者的意義

卓yue績效管理的要點

第四部分 如何做好績效計劃

什么是績效計劃

績效目標的：訂、定、盯

用目標吸引你的“伙伴”

用目標打造一支“三高”團隊

第五部分 如何做好績效溝通

什么是績效溝通

績效溝通的兩種方式

績效溝通的要點

績效工具的運用

常見問題及應對措施

第六部分 如何做好績效評估與跟進

什么是績效評估

績效評估的三個階段

如何進行跟進：激勵、輔導、改進、懲罰

常見問題及應對措施