課程大綱:

財務思維

1：經(jīng)營決策：如何篩選有效信息？財務思維

2：利潤革命：近似的準確好過精確的錯誤財務思維

3：成本識別——經(jīng)營決策的決勝因素財務思維

4：管理變革——人人都是一張利潤表財務思維

5：資本預算——項目之間是如何pk的？

新技術如何推動財務共享與業(yè)務深度融合

1、面向總部的戰(zhàn)略財務

2、面向一線的業(yè)務財務

3、面向財務共享服務中心的共享財務

4、面向精細化管理的財務管理

5、業(yè)務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創(chuàng)造的有力保障

6、如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化及共享，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平？

7、實現(xiàn)業(yè)務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享

第二講、業(yè)財融合的價值再造一體化設計

1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段決策支持-如何從業(yè)務角度做決策（財務人員做決策考慮的維度、業(yè)務條線決策考慮的維度有什么不同？）資金支持-如何在銷售政策與現(xiàn)金流做出平衡（企業(yè)自我造血功能實現(xiàn)邏輯）成本控制-如何在戰(zhàn)略成本思維下設計全面預算管理與成本管理

2、銷售政策與信用政策一體化（1）財務合同審核（2）應收賬款管理

3、資金管理一體化（1）營運資金管理的造血與擠血效應的業(yè)財融合（2）采購渠道營運資金、生產(chǎn)渠道營運資金和營銷渠道營運資金的業(yè)財融合（3）商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務流程再造對企業(yè)資金的影響

4、存貨與目標管理一體化：目標成本管理與目標體系

5、預算費用審核一體化（1）供應商審核（2）費用審核權限的設置技巧（3）全面預算管理體系設置及理念（4）預算思維的他山之石（5）某集團的預算機制案例介紹

6、績效管理一體化（1）戰(zhàn)略體系下的業(yè)務梳理（2）kpi的設計（3）指標分解與績效考核模型（4）平衡積分卡的設計與業(yè)財融合

7、業(yè)績經(jīng)營分析一體化（1）經(jīng)營分析的三個元素與三駕馬車（2）經(jīng)營分析的內(nèi)容與方法（3）財務部門對業(yè)務部門在經(jīng)營分析上有哪些支持點與共鳴點。

第三講、財務價值再造之精細化財務管理.

1、作業(yè)成本與全口徑核算的基本概念

2、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的原理與區(qū)別

3、a分行成本分攤邏輯

4、按條線分攤的數(shù)據(jù)分析

5、管理人力成本和固定費用分攤規(guī)則

6、間接成本分攤邏輯與案例分析

7、作業(yè)成本的特點

8、作業(yè)成本的核算過程

9、利潤中心與成本中心分攤體系

10、各事業(yè)部條線如何將成本分攤到產(chǎn)品

11、運營服務部門成本費用分攤到產(chǎn)品的規(guī)則（案例）

12、一級二級作業(yè)中心的費用歸集與分攤13、基于作業(yè)成本法的分配到具體產(chǎn)品與終端客戶成本的比較

第四講、財務核算的智能化/全業(yè)務自動化管理

1、智能化共享+數(shù)據(jù)中臺

2、企業(yè)差旅一站式運營管理

3、ocr技術——智能填單

4、手機拍照ocr混合識別第五講、智能時代的財務價值再造-企業(yè)智慧稅務平臺解決業(yè)務稅務風險與節(jié)稅

5、集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的智慧稅務平臺建設案例分析業(yè)財融合角度如何提升公司價值案例分析