培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總經(jīng)辦、各部門主管和ERP使用人員

課程收獲

精通目標(biāo)的設(shè)定及分解，明確成功的企業(yè)必須推行ERP管理

課程大綱

課程概述：

全面了解ERP的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，正確理解ERP并避免運(yùn)作中的誤區(qū)，了解ERP指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與難點(diǎn)，掌握ERP

指標(biāo)執(zhí)行的技巧與方法

研討方式：

講師授課 案例分析 自身盤點(diǎn) 實(shí)操交流

課程大綱：

1）ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

2）ERP系統(tǒng)帶來(lái)之效益

3）從公司戰(zhàn)略看ERP

4）以執(zhí)行力達(dá)成ERP目標(biāo)

5）ERP的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)

6）ERP的導(dǎo)入---科學(xué)驗(yàn)證

7）人力資源于ERP角色

8）公司實(shí)施ERP之對(duì)策

9）為什么ERP在有些企業(yè)招致失敗?