【課程目標】
當前企業(yè)招聘難、留人難已經成為頭號頑疾，加薪、升職的常規(guī)方法已不再適用于當今社會企業(yè)。
人力資源匱乏造成了無數企業(yè)家有形資產無形資產的流失
如何守住有限的人力資源，降低成本
如何通過僅有的人力資源發(fā)展團隊，提升效能。
【課程大綱】
人力資源流失原因分析：
待遇原因：低薪資或相對低薪資。績效考核與員工實際完成不符，員工傭金不符。
人崗匹配原因：不足勝任或超于標準。
市場原因：法規(guī)政策監(jiān)管、負面消息、競爭因素
職業(yè)規(guī)劃原因：崗位晉升空間，崗位天花板
性格原因：性格與崗位不符
內部關系原因：員工內部群體性流失影響，員工內部矛盾
企業(yè)文化原因：制度、團隊建設、高強度培訓、培訓不足等
工作強度原因：加班、單休或無休、節(jié)奏快
節(jié)律性離職原因：農活、家務、年節(jié)、宗教、國內外、掛職兼職
財務原因：墊款較多，入不敷出。
減少人力資源流失的具體策略：
嚴格把關，謹防意外：從招聘入手，開展篩選工作
尋求支援，延緩離職：跨部門協作，查找原因。
分兵控制，拆散團體：瓦解小團隊，控制大矛盾。
立足培訓，健康成長：建立培訓體系，輔助員工成長
職業(yè)規(guī)劃，績效輔導：做好員工職業(yè)規(guī)劃，利用良好績效管理體系提升員工能力。
了解員工，精益求精：深入了解員工資料，充分積累員工檔案數據庫。
晨夕會務，永不打折：建設良好的晨夕會制度，形成內部文化氛圍。
員工穩(wěn)守戰(zhàn)法：
問明原因的具體方法：如何話家常，如何做工作，如何找原因。
員工離職主因：待遇、市場、專業(yè)度、關系、環(huán)境
留下員工的具體方式：溝通戰(zhàn)法：列觀點，講案例，給方案
調崗，晉升，調薪，再介紹工作。
課程總結：
降低離職率的主要方式總結。
當前企業(yè)應做幾件留人的具體方案。
3，員工大批量離職的征兆及解決方案。