人力資源規(guī)劃管理

一、 人力資源規(guī)劃的基本理念與方法

1、 人力資源規(guī)劃的基本概念

2、 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

3、 人力資源規(guī)劃的時機(jī)

二、 人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法

1、 人力資源結(jié)構(gòu)分析

2、 人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）

3、 現(xiàn)場演練：30分鐘

4、 人力資源需求與供給預(yù)測（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲分析法等工具與方法介紹）

5、 現(xiàn)場演練：60分鐘

三、 人力資源規(guī)劃在實(shí)際中的運(yùn)用

1、 職務(wù)編制計(jì)劃

2、 人員招聘計(jì)劃

3、 人員隊(duì)伍規(guī)劃

4、 人員儲備與繼任計(jì)劃

5、 人員晉升計(jì)劃

6、 人員減員計(jì)劃

7、 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

8、 人員能力發(fā)展計(jì)劃