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【李玉君】打開門店流量運營的密碼

門店管理

【課程背景】1、線上淘寶，天貓，抖音，小紅書等，不是每家線下店都有條件做，怎么辦？2、線下門店競爭激勵，分流嚴重，如何突圍？3、門店意向客戶、會員客戶（老客戶）群體粘性不高、裂變不足時，如何做好客戶的深度運營，實現(xiàn)客戶裂變，帶來門店客流量的持續(xù)深耕？【課程收益】1、建立門店自然客流的運營閉環(huán)，提升自然客流的轉化率2、學習意向客戶跟進系統(tǒng)，將意向客戶分級管理，針對性跟進客戶，提升成交率，提升業(yè)績3、

【李玉君】從銷售高手到管店能手

門店管理

【課程背景】? ?個人業(yè)績強，不代表門店業(yè)績強，新進店長，如何能更快的找到角色定位？? ?新晉店長如何從銷售思維到管理思維的突破，建立全局觀？? ?如何從個人向前沖，到帶領團隊向前沖？大家一個目標，一條心？? ?如何通過會議管理，進行工作安排，總結復盤，激勵團隊？? ?如何更系統(tǒng)的管理客戶成交的過程，從而提高單值以及成交率？【課程收益】明確并且清晰

【李玉君】成就金牌店長

門店管理

【課程背景】? ?競爭激烈的當下，如何提升門店經(jīng)營效率，人效以及盈利能力？? ?同時做出業(yè)績和利潤的店長才是優(yōu)秀的店長，如何突破？? ?經(jīng)營好一家店，是一個店長綜合實力的體現(xiàn)，如何從素養(yǎng)到能力深度提升？? ?如何讓店長從選拔，激勵到培養(yǎng)，讓每一個門店員工都能充分發(fā)揮能力和潛能，實現(xiàn)人效最大化？? ?從直覺判斷，到從數(shù)據(jù)判斷，從感性決策，到理性決策，

【陸鑫】百萬級門店的八個要素

門店管理

【課程背景】2023年是實體經(jīng)濟轉折之年。在消費降級、電商、新媒體、直播帶貨平臺等的綜合影響下，線下實體經(jīng)營受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級、營銷手段的翻新和流量費用的不斷攀升，傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)被倒逼在市場定位、產(chǎn)品內容、行銷模式、組織結構等方面謀求破局的方法，但是企業(yè)往往為了快速見效，在利潤和銷量之間決策失衡，短期生意大行其道，所謂百年企業(yè)越來越難以打造。在我十幾年的實踐經(jīng)驗積累中發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)

【午月】金牌店長養(yǎng)成記

門店管理

【課程背景】金牌店長課程幫助學員明確店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力；掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率；掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長；由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“發(fā)展型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與門店績效改善的高手。打造金牌店長課程將通過深入淺出的講解，對零售店面管理人員進行全方位的能力提升，從而達到學以致用

【午月】門店銷售高手養(yǎng)成記

門店管理

【課程背景】面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭，對于線下門店如何精準把握顧客的需求，掌握促進顧客達成購買產(chǎn)生的癢點、痛點、爽點，就要求店內的銷售人員具有專業(yè)、到位的銷售技能、方法和目標。課程圍繞線下店鋪這一場景，對于銷售人員從專業(yè)、技能、心態(tài)、目標全方位的進行培訓，并結合銷售人員的不同階段，進行遞進式的知識輸出。與此同時，對于銷售型的培訓，最終效果在于能夠產(chǎn)生結果，因此，此次培訓通過工作坊的形式，從而為參與培訓的人

【曾治理】超級店長-門店業(yè)績增長強運營管理

門店管理

課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，家居建材門店需要從公司化運營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團隊組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及店長、操盤手了解門店的區(qū)域市場經(jīng)營分析與規(guī)劃、門店的運營管理等方面的知識與技能，提高門店的競爭力和管理效率。通過學習，學

【楊亦飛】店務管理系統(tǒng)

門店管理

課程時間：2天1夜課程對象：美容院總裁、店長課程內容：1、打造門店企業(yè)文化2、設計招聘薪酬機制3、建立員工管理機制4、標準化工作職責5、建立標準會議流程6、PDCA執(zhí)行系統(tǒng)課程效果：讓門店管理者明確自己的工作職責，懂得打造企業(yè)文化的重要性，建立完善的員工招聘、培訓、晉升、PK等各項管理機制；讓門店的每位員工都明確自己的工作職責，每日工作數(shù)據(jù)清單，學會通過數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)工作問題；建立標準的會議流程，運用

【陳海燕】金牌店長的八項修煉培訓

門店管理

課程目標1、幫助店長清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由業(yè)務人員向管理人員的成功轉變。 2、建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助建立一套門店業(yè)績提升的實施規(guī)范和流程，且有效提升門店一線人員銷售技巧和能力； 3、幫助店長有效調整心態(tài)，提升管理技能，總結顧客消費規(guī)律出發(fā)，總結提煉出一套科學規(guī)范的終端門店零售步驟和方法，并通過有效的訓練成為隨時運用的技能，從而提高購買率，提升門店銷售，倍增業(yè)績。課程時長一天適合對象營銷

【陳海燕】高績效門店運營管理培訓

門店管理

課程目標1、幫助店鋪管理者清楚的認知自己的角色定位，掌握店鋪團隊管理的方法和工具，對人員做好管控和輔導，提升終端團隊的工作熱情和工作績效，從而有效提升店鋪員工的忠誠度和積極性。 2、掌握終端銷售的黃金三角，建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助門店建立一套業(yè)績提升的實施規(guī)范和流程系統(tǒng)，且有效提升門店一線人員銷售技巧和能力； 3、幫助店鋪管理者有效調整心態(tài)，提升管理技能，以顧客消費規(guī)律出發(fā)，總結提煉出一套科學規(guī)范

【王成功】店長管理孵化

門店管理

課程大綱管理基礎(管理有方)(一) 新晉店長六步走1.1 熟悉團隊成員1.1.1 各成員興趣愛好1.1.2 各成員家庭情況1.1.3 各成員人際關系1.1.4 各成員的專業(yè)知識度1.1.5 各成員銷售技巧能力1.1.6 各成員的綜合素質1.1.7 各成員上班路線及途經(jīng)1.1.8 各成員的生日及特殊紀念日、事件1.1.9 員工業(yè)務熟練度(相應設施、設備的應用)1.2 了解工作環(huán)境1.2.1 內部環(huán)境

【劉俊】4G時代通訊門店運營效能提升渠道支撐篇

門店管理

課程背景4G營銷時代的來臨帶來了許多新的思維，模式，渠道面臨不斷轉型的過程，我們的渠道效能提升的出路到底在哪里？ 代理商們越來越難以溝通，市場的變化讓渠道管理工作越來越難以開展，我們能不能建立一個有效，雙贏的溝通模式呢？怎么雙贏呢？ 移互時代的蓬勃發(fā)展帶來了互聯(lián)網(wǎng)思維，O2O等新思維新模式我們能不能幫助代理商擁抱它們實現(xiàn)借力借勢帶動產(chǎn)能提升呢？ 本課程將會深入解析移互時代對實體門店帶來的變革，分享

【王銀周】如何做一名優(yōu)秀的店長

門店管理

【課程背景】二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢.要想在激烈的競爭中占有一席之地,一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才;另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才,能否最大限度地培訓開發(fā)員工,挖掘出企業(yè)潛在的人才，是各大廠商尤其是終端零售企業(yè)都面臨的一個課題。1、進入新零售時代，銷售者在店面體驗在線上下單作為主流，如何提高店面的客戶體驗感決定客戶對品牌產(chǎn)品的認同度，所以店面培訓是提高

【陳亞琦】門店突圍運營管理提升課

門店管理

對象經(jīng)銷商老板、店長、終端管理者目的成功案例中汲取經(jīng)驗，找到適合自己門店運營的商業(yè)模式 2、         增強品牌意識，增加個人影響力學會經(jīng)營人脈賺錢。 3、         全面升級服務，不只是

【仲昭川】門店經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)之路

門店管理

培訓對象：傳統(tǒng)銷售渠道高管、代理商老板、門店主管。培訓目的：通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，建立品牌信仰。在全新的生態(tài)下，將三維的門店營銷變成四維的網(wǎng)絡營銷，從而降低競爭成本、運營成本、銷售成本，提高銷量和客戶忠誠度。新時代互聯(lián)網(wǎng)的本質和屬性網(wǎng)絡經(jīng)濟網(wǎng)絡生態(tài)和業(yè)態(tài)營銷渠道的變革營銷手段的現(xiàn)狀：假的不能做，真的做不起。怎么辦？電商的類型、優(yōu)勢和特點新時代的企業(yè)類型品牌是一種信仰網(wǎng)絡時代品牌的地位、價值、局限瀏覽