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【劉勝】《境外并購重組實(shí)務(wù)》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的境外并購重組之路：并購與重組突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)境外并購重組之道 境外并購重組是什么？為什么？境外并購重組什么？怎么進(jìn)行境外并購重組？1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世2.全球整合、中國(guó)并購的趨勢(shì)3.論并購式成長(zhǎng)，并購的好處4.境外并購重組：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)做投資的兩個(gè)工具  借殼上市  產(chǎn)業(yè)并購  整體上市5.境外并

【劉勝】《金融危機(jī)下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》: 商業(yè)模式; 模塊一  金融危機(jī)的危險(xiǎn)1.什么金融危機(jī)，金融危機(jī)產(chǎn)生的原因  1998年亞洲金融危機(jī)產(chǎn)生的原理2008年次貸危機(jī)產(chǎn)生的原理2.預(yù)測(cè)本輪金融危機(jī)產(chǎn)生的原因及機(jī)理  2.1 政府及金融監(jiān)管體制存在重大缺陷  2.2 中國(guó)房地產(chǎn)樓市的次級(jí)債危機(jī)  2.3 人民幣持續(xù)貶值造成的進(jìn)出口貿(mào)易順差不在，外資撤出中國(guó)  2.4 金融家的個(gè)人原

【劉勝】金融科技在商業(yè)銀行領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展實(shí)務(wù): 商業(yè)模式; 第一模塊：當(dāng)下銀行同業(yè)的金融科技先進(jìn)模式2.1 大型銀行：發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建生態(tài)化平臺(tái)2.1.1農(nóng)行與百度共建“金融科技聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”模式2.1.2工行“融E購”、“融E行”和“融E聯(lián)”三大平臺(tái)戰(zhàn)略2.1.3 建行“三大渠道”（網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行）＋“三大生活平臺(tái)”（“善融商務(wù)”、“悅生活”、“惠生活”）＋“三類創(chuàng)新產(chǎn)品”（在線繳費(fèi)支付、網(wǎng)上投資理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)信貸融資）＋“三項(xiàng)智慧技術(shù)”（數(shù)據(jù)挖

【劉勝】金融機(jī)構(gòu)客戶財(cái)務(wù)分析: 商業(yè)模式; 第一模塊：金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)【重點(diǎn)】1、財(cái)務(wù)分析的目的與方法科目余額表、科目明細(xì)、3年序時(shí)賬、固定資產(chǎn)卡片、存貨、現(xiàn)金和票據(jù)盤點(diǎn)2、(1) 財(cái)務(wù)分析得到企業(yè)真實(shí)利潤(rùn)；(2) 財(cái)務(wù)績(jī)效分析判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；(3) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及建模評(píng)估企業(yè)投資價(jià)值3、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表中的各科目，包括貨幣資金、營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款（包括壞賬準(zhǔn)備）、其它應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、預(yù)付賬款、存貨、

【劉勝】《建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資與退出模式解析》: 商業(yè)模式; 模塊一    建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術(shù)1.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術(shù)：融資360度、融資全景圖（1）債權(quán)融資全景圖（2）股權(quán)融資全景圖（3）政策性融資全景圖2.處于不同發(fā)展階段的建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及方式的選擇3.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)例分享4.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資36計(jì)策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉融資、存貨融

【劉勝】《攻心銷售演說道法術(shù)》: 商業(yè)模式; 第一模塊：演說的四大核心原則1)      確定你演說的中心內(nèi)容，即惟一的觀點(diǎn)：專注于一個(gè)觀點(diǎn)更加方便組織材料演說的目的是給予而非單純的演說，選取一個(gè)自己認(rèn)為值得傳播的主題觀點(diǎn)2)      構(gòu)思內(nèi)容：是以故事為主還是以道理為主？（無論哪種故事皆作為穿插的血肉，豐富、支撐你的講稿）3)&nbsp

【劉勝】《對(duì)當(dāng)前債券市場(chǎng)一系列強(qiáng)監(jiān)管政策的實(shí)務(wù)解讀》課程大綱: 商業(yè)模式; 模塊一、債券市場(chǎng)的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟(jì)周期與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)觀瀾2)      康波周期3)      我國(guó)債券市場(chǎng)主要參與者，債券市場(chǎng)全景圖4)

【劉勝】《當(dāng)前政經(jīng)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)家的頂層應(yīng)對(duì)方案》: 商業(yè)模式; 模塊一：對(duì)當(dāng)下政經(jīng)形勢(shì)的判斷及投資策略1)   政治向左，經(jīng)濟(jì)向右，銀根進(jìn)一步收緊，首富進(jìn)一步消亡2)   馬太效應(yīng)凸顯，國(guó)進(jìn)民退持續(xù)3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4)   科技興國(guó)是發(fā)展主題5)   未來三年中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面更差，我們且看2022年是否會(huì)有好轉(zhuǎn)的跡象6) &

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 題目：從投資人的角度看商業(yè)模式主講人：劉勝（總經(jīng)理/北京云勝投資）時(shí)間：地點(diǎn)：主講人簡(jiǎn)介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級(jí)副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團(tuán)總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作；幫助中國(guó)企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場(chǎng)主板I

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之道中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營(yíng)：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動(dòng)：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動(dòng)：注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的理解； 2、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場(chǎng)的價(jià)值判斷1、

【徐旻】并購重組之產(chǎn)業(yè)升維: 商業(yè)模式; 課程背景:中國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)并購重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個(gè)過程

【胡萬平】商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計(jì): 商業(yè)模式; 一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值與意義商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯企業(yè)價(jià)值的鑒定標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌二．定位設(shè)計(jì)如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)三價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

【蔡吉祥】公司上市前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng): 商業(yè)模式;        蔡吉祥                           中國(guó)政法大學(xué)教授前言：2

【周家棟】《線上學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》: 商業(yè)模式; 課程介紹：l  《線上學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》能夠幫助學(xué)員運(yùn)用線上學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的方法論，設(shè)計(jì)、開發(fā)適用于線上使用的直播、錄播在線課程，能夠幫助學(xué)員運(yùn)用線上社群運(yùn)營(yíng)方法和技巧、借助平臺(tái)工具，設(shè)計(jì)和組織線上學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)。l  《線上學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》相當(dāng)于傳統(tǒng)面授培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)類課程l  課程由周家棟研發(fā)，版權(quán)所有l(wèi)  課程大綱僅供參考，最終執(zhí)行方案請(qǐng)以溝通后提供