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【倪云華】商業藍圖2.0-戰略規劃

戰略管理

對象：企業家目的：在新商業周期中，如何通過對于商業環境深入理解，以及商業模式的變革創新，提升企業的競爭力和盈利能力，帶來企業持續增長，這是企業家和管理者都必須關注的內容，本課程從商業周期出發，分析商業和產業的變化，市場和用戶的變化，找到新商業環境下，商業模式的核心邏輯和設計方法，通過學習和借鑒數字時代最優的商業模式，找到企業的創新之法和增長之道。同時，思考在當下環境下，企業的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業的未來業態與戰略

戰略管理

一、培訓對象中小企業總裁及相應高管二、培訓內容1.新經濟新業態項目選擇，對標各類企業，如何抓住1－2類新經濟新業態2.傳統三駕馬車投資、內需、出口基礎上，新經濟十駕馬車該如何掌控和運用3.沒有夕陽產業，傳統產業如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業與產品產業開發選擇5.未來15年中小企業如何淘金6.企業機制如何從定制到預定制，全球有多少種形態7.案例支撐：國內國際案例，以及根據講座企業針對性的案例

【喻猛國】經濟周期與戰略投資機會分析

戰略管理

1.經濟周期1.1股市周期1.2價格周期1.3經濟周期2.戰略投資2.1風險報酬比2.2幾種盈利模式2.3戰略投資案例分析2001年經濟周期/世紀大底/與銅戰略投資2009年初新經濟周期的銅和橡膠的戰略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機會分析4.1商品價格運行規律4.2世界經濟格局改變4.3期貨與期權結合4.4戰略機會的把握

【聶嶸海】手把手教你做好定位布局

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【課程背景】在商業戰場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰略布局，配合戰略實施及業績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰略定位布局并完成業績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因為做好戰略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到?，F在，可能您也正遇

【王貴國】創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃

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課程背景：中國改革開放已經超過40年了，中國企業談論戰略也至少超過20年，目前中國企業已經不是進行要不要戰略規劃的科普教育，而是需要戰略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰略將企業競爭定位在產業鏈優勢上差異化與低成本，藍海戰略將企業定位在尋找沒有競爭的藍海市場，在這樣的情況下，一個全新的競爭戰略產生了，一個創造不平等競爭力的策略——《黃海戰略》，將競爭的焦點放在企業能否創造不平等競爭力上面。

【薄貴利】貴利教授：戰略決策與戰略思維

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應海南大學政治與公共管理學院邀請，3月10日上午中共中央黨校（國家行政學院）教授、博士生導師薄貴利教授做客“公共治理名家大講壇”，以“戰略決策與戰略思維”為題，在社科樓A-415教室為我院師生作了一場精彩的專題講座。本次講座由我院副院長劉德浩教授主持，政管師生到場聆聽。講座開始前，劉德浩副院長向師生介紹了薄教授的學術成就，并頒發了兼職教授聘書。接下來，薄教授從四個部分為在場師生做了講授。首先，薄教

【孫敬章】從戰略到結果的管控兵法

戰略管理

運營決定效率，憑什么解放老板？有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰略決策也無法落地。企業業績不好，本質上是領導人狀態不好；每家優秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統運營的鐵班底來高效運營這家公司，才能贏利十年?！酒髽I困惑】為什么老板不能實現離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？為什么當領導的總是

【孫敬章】盈利十年·戰略盈利模式

戰略管理

課程大綱：盈利一年是運氣,盈利十年是規律!把握企業持續盈利的規律,收獲企業倍速發展的系統!盈利十年·戰略盈利智慧模式80年代的十年成就了拓荒者的繁華?。?！90年代的十年成就了冒險者的錦繡！??！21世紀前十年璀璨了勤奮與創新！！！而中國企業全面進入了充分競爭的時代,面對當今全球經濟危機的余震局面，諸多問題正困擾著民營企業的發展······人民幣的升值、匯率飛漲：國際訂單迅速流失，制造加工和外貿企業的

【趙生棟】海外戰略營銷

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課程背景：古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”。在經濟全球化、企業國際化的后金融危機時代，我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿易保護主義”，當今國際市場呈現：全球有效需求不足，個性化、本土化和碎片化需求增強的趨勢。因此，國際業務面臨越來越大的風險和挑戰，而海外業務戰略決策風險又是所有國際化企業面臨最大的風險，如何防范風險和化解風險、穩健經營和持續經營是各級海外業務管理者必須面

【潘亦藩】企業戰略管理

戰略管理

【核心內容】  戰略理論框架  行業本質  戰略定位與配稱  戰略思考八大思維原則  戰略執行【課程提綱】主題授課要點第一章：戰略理論框架1.第一大戰略思想：戰略的關鍵      ——定位與配稱2.第二大戰略思想：企業家與企業的自我認知&n

【潘亦藩】新時期企業戰略管理與策略創新

戰略管理

世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。毫無疑問，一場疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據市場主動權，持續往前走的，往往是第三種企業。課程大綱模塊一：戰略的本質1.戰略能給你帶來什么2.新經濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰略的層次4.戰略的邏輯是自下而上5.戰略的本質模塊二：業務競爭戰略——定位與配稱1.戰略創造價值——競爭戰略的定

【潘亦藩】新時期企業競爭定位與競爭戰略

戰略管理

企業的戰略，是領導們非常關注的一件事情。企業的所有行為都應該是圍繞企業的目標和戰略進行，但恰恰國內企業最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰略。 潘亦藩老師首創的競爭戰略定位+配稱方法論，導入傳播體系應用于業務戰略，具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業越來越難做,壽命越來越短?歸根結底是老板犯了這3大錯誤 02 企業想賺錢建立競爭優勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb

【范黎波】企業戰略管理

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【課程綱領】：第一講：公司“立憲”機制1.政府治理和企業治理區別在那里？政府治理：行政治理是一個黑箱2.企業版“立憲”：產權制度和署理人制度企業投資融資機制企業生長3.企業版的“立憲”：建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關系：決議治理與決議控制4.企業版的“立憲”：職業司理人機制5.企業版的“立憲”：署理人激勵6.企業版的“立憲”：署理人監視第二講：公司“行憲”機制1.戰略治理的功效和職位？2

【范黎波】企業戰略：制定與實施

戰略管理

第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰略1、戰略指引和系統性思維2、戰略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業戰略管理框架5、企業戰略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰略層次：公司層戰略、產品（或地區）事業部戰略、職能層戰略7、組織跟隨戰略第三講：政府與市場1、國有企業與混合所有制改革2、

【張思宏】用戶體驗驅動的增長飛輪-用戶領先戰略

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世界上有這樣一家互聯網公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因為卓越的創新性技術發明，而使其評選為“全球最具創新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創始人的身價也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經營上必須要有一個抓手。有的公司以競爭對手對抓手，比如甲骨文；有的公司以產品為抓手，比如蘋果公