国产亚洲精品一区二区在线观看_亚洲中国最大av网站_激情国产一区二区三区四区小说_国产亚洲第一午夜福利合集_亚洲最大av资源网在线观看_亚洲欧洲日产无码中文字幕

【程洪于】超越情緒，做情緒的主人

培訓(xùn)課程

【程洪于】職場壓力與情緒管理

培訓(xùn)課程

【劉百功】賦能增長?工作坊

培訓(xùn)課程

【劉百功】AdvantEdge——問題分析與解決

培訓(xùn)課程

【劉百功】商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新

培訓(xùn)課程

【劉百功】賦能增長?之系統(tǒng)思考工作坊

培訓(xùn)課程

【李安強】傳幫帶教練技術(shù)

班組長管理

課程時間：3天培訓(xùn)對象：電力企業(yè)基層班組長。課程目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，班組長可以掌握如何進行班組教育、班組管理與隊伍管理技能，提升班組長班組管理素養(yǎng)。培訓(xùn)方式：講解 視頻播放 案例分析 經(jīng)驗分享 討論互動 練習(xí)課程大綱：n 前言：案例分析– 全國電網(wǎng)公司近年來事故案例(警鐘長鳴)– 汕尾供電局“7.30”兩名輸電運行人員燒傷事故事件＝做成糾正預(yù)防報告– 云

【李安強】TQM全面質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

【課程背景】：      質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。如何有效提高現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識，樹立全員質(zhì)量管理的觀念？如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量損失，科學(xué)地分析現(xiàn)場的質(zhì)量問題？如何發(fā)現(xiàn)改進的機會，有效地確立改進的項目？本全面質(zhì)量管理課程是李老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能讓你

【李安強】電力QCC培訓(xùn)

生產(chǎn)流程

【課程背景】： 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與改善，最終達到提高企業(yè)競爭力的目的。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的

【李安強】電力生命體班組建設(shè)

班組長管理

【課程背景】：    國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進會上，國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設(shè)我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點，首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框

【李安強】電力綜合服務(wù)模式探討

培訓(xùn)課程

【李安強】精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

【課程時間】：2－5天（每天6H）【課程對象】：     適用于生產(chǎn)和品質(zhì)等部門的管理、中層干部及骨干等【課程背景】：企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美價值的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的消除浪費提升效率的一種生產(chǎn)組織體系和管理模式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想

【李安強】生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)流程

【課程背景】：生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，運營的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下：企業(yè)50%以上的不良品源自物料問題；企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃總是趕不上市場的變化；庫存問題越來越嚴重；緊急訂單無法兌現(xiàn)；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構(gòu)建的物料控制體系與實際運用脫節(jié)。李安強老師將十年日企高管和十年講師經(jīng)驗和大家分享，用

【李安強】現(xiàn)場改善與問題分析及解決

現(xiàn)場管理

課程大綱:◆【課程背景】：如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高……現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混

【陳雄】TTT3.0-塔思課?TTT全腦型培訓(xùn)師六項實戰(zhàn)技術(shù)

培訓(xùn)課程