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【劉朝陽】自動化&智能化的新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展

物流管理

【課程背景】近年來中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點，隨著電子商務(wù)市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊對自動化和智能化的新技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時、適當(dāng)、適度將自動化和智能化與郵政物流相結(jié)合

【劉朝陽】智能物流認(rèn)知與實踐

物流管理

【課程背景】中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了有效的連接和保障。倉儲運作效能直接影響著企業(yè)運營成本和運作

【劉朝陽】專業(yè)采購實踐技巧&供應(yīng)商全生命周期管理

采購管理

【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理，即是企業(yè)全面把控采購業(yè)務(wù)成本、時效、質(zhì)量與風(fēng)險的過程

【劉朝陽】采購談判策略與議價技巧

談判技巧

【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是直接消耗企業(yè)利潤的重要支出活動，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購談判是采購活動中必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購成本支出和企業(yè)利潤節(jié)省，關(guān)系到采購到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)系到采購執(zhí)行的時效和風(fēng)險。如此重要的環(huán)節(jié)，則更需要用縝密的策略進(jìn)行全程管理，以期達(dá)到“最優(yōu)”的采購效果。 而采購策略中議價技巧

【胡月亭】安全風(fēng)險管理 ——企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備

安全生產(chǎn)

課程背景：安全風(fēng)險管理是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，包括風(fēng)險管理（風(fēng)險管控）在內(nèi)的雙重預(yù)防機(jī)制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風(fēng)險管理與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風(fēng)險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風(fēng)險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概念

【胡月亭】做好安全生產(chǎn)工作的利器—企業(yè)良好安全文化培育

安全生產(chǎn)

【課程背景】良好安全文化的培育解決是人們在安全生產(chǎn)方面的思想、認(rèn)識問題，統(tǒng)一組織內(nèi)所有人員安全理念、思想認(rèn)識，對于做好安全生產(chǎn)工作十分重要，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的利器，它是安全生產(chǎn)管理發(fā)展的終極階段。同時，在通過雙重預(yù)防機(jī)制引入風(fēng)險管理的當(dāng)下，培育與管理體系相適應(yīng)的良好安全文化，顯得尤為重要。因為要做好風(fēng)險管理，必須建立相應(yīng)的管理體系，并通過管理體系的有效運行，才能夠真正做好風(fēng)險管理，但多年來風(fēng)險管

【胡月亭】安全風(fēng)險管理—企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備

安全生產(chǎn)

【課程背景】安全風(fēng)險管理是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，包括風(fēng)險管理（風(fēng)險管控）在內(nèi)的雙重預(yù)防機(jī)制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風(fēng)險管理與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風(fēng)險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風(fēng)險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概

【胡月亭】新安全生產(chǎn)法解讀

安全生產(chǎn)

課程背景：新版《安全生產(chǎn)法》的頒布，意味著我國安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了一個新的階段，依法合規(guī)管理，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產(chǎn)法》新增了一些重要內(nèi)容，如，安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、“三管三必須”、風(fēng)險管理（風(fēng)險分級管控）等重磅內(nèi)容，首次納入《安全生產(chǎn)法》，以法律形式固化下來，當(dāng)然，還有很多其它重要內(nèi)容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）與作業(yè)許可（PTW）管理

安全生產(chǎn)

【課程背景】一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規(guī)作業(yè)，另一類是非常規(guī)作業(yè)。常規(guī)作業(yè)可以通過操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)行為，非常規(guī)作業(yè)就需要“一事一議”，風(fēng)險程度高的非常規(guī)作業(yè)應(yīng)該通過作業(yè)許可(PTW)進(jìn)行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進(jìn)行管理，總之，都要做到“有規(guī)可依”，從而有效防控事故發(fā)生。日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規(guī)作業(yè)，因此，要做好搬安工作安全管理，

【范斌】倉儲管理與物流配送

倉儲管理

【課程背景】倉儲物流管理的應(yīng)對要點：? 數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準(zhǔn)確更靈活；? 企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時準(zhǔn)確； ? 倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復(fù)發(fā)

【范斌】企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制

成本管控

【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經(jīng)驗，個部門負(fù)責(zé)人缺

【范斌】制造型企業(yè)成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，個部門負(fù)責(zé)人缺乏成本

【楊小林】三精十二化：增長增效與降本工作坊

降本增效

【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，曾驅(qū)動我國經(jīng)濟(jì)有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風(fēng)險。在低增長時期，在百年未有之大變局進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：? 如何存續(xù)？? 如何逆勢增長？? 如何實現(xiàn)持續(xù)增長？?

【楊小林】精益智造效率：四維提升法工作坊

一線主管提升

【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導(dǎo)，我們產(chǎn)生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內(nèi)產(chǎn)出數(shù)量提升的企

【楊小林】精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與能力提升輔導(dǎo)工作坊

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強(qiáng)的核心競爭要素，正由市場、產(chǎn)品、技術(shù)快速向品牌、供應(yīng)鏈、運營轉(zhuǎn)變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無不得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。因此，作為企業(yè)供應(yīng)鏈能力的基本構(gòu)成要素——合適的供應(yīng)商及供應(yīng)商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界