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【陳煒博】組織情商賦能團(tuán)隊(duì)凝聚力: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)是社會(huì)中不同組織機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)，這個(gè)任務(wù)如同“掘金”一樣的艱難，一樣的要克服重重困難，一個(gè)很小的失誤就會(huì)造成不可挽回的損失。怎樣能避免這樣的損失是管理者想要找到的答案，在短時(shí)間內(nèi)并準(zhǔn)確的判斷團(tuán)隊(duì)的勝任力及成熟度是有難度的。課程通過(guò)有效地模擬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中運(yùn)作模式、成員協(xié)作、外部合作及危機(jī)處理等情景，能快速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員中潛在問(wèn)題，并及時(shí)做出調(diào)整。組織情商團(tuán)隊(duì)融合課程

【陳煒博】管理心理與管理情商: 心理學(xué); 課程背景：你是否遇到如下困惑：下達(dá)的決策一線(xiàn)員工根本不清楚?公司的制度不能有效貫徹到底?總感覺(jué)員工能力無(wú)法達(dá)到公司要求?一線(xiàn)員工流動(dòng)率較大,新員工無(wú)法快速融入公司?產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量總是達(dá)不到公司的要求？做為企業(yè)最中基層管理者，承擔(dān)著企業(yè)決策的上傳下達(dá)，制度的執(zhí)行，基層員工的管理及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證等重任。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求也越來(lái)越高，他們的能力不足是導(dǎo)致以上一系列困

【陳煒博】高情商實(shí)戰(zhàn)溝通技巧: 溝通技巧; 課程背景：溝通是：人們分享信息、思想和情感的任何過(guò)程！溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！第三代現(xiàn)代管理模型的核心就是管理他人的忠誠(chéng)度，而他人忠誠(chéng)度來(lái)源于關(guān)鍵崗位員工面對(duì)他人的高效的溝通能力！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；如何不依賴(lài)貨幣資本的投入提升溝通的技巧是一種可令企業(yè)效率與利潤(rùn)倍增的有效選擇。企業(yè)溝通存在：管理層

【楊恩月】順宏觀趨勢(shì)，抓行業(yè)機(jī)遇——中國(guó)金融監(jiān)管新變化下的保險(xiǎn)銷(xiāo)售: 銀保營(yíng)銷(xiāo); 課程背景近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不穩(wěn)定，疫情帶來(lái)的沖擊還未完全消除，傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司面臨著人力下滑，價(jià)值保費(fèi)獲取難度加大等一系列嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，而客戶(hù)的觀念改變、中介的參與，互聯(lián)網(wǎng)的滲透，監(jiān)管的新政，使得代理人的展業(yè)環(huán)境和方式都發(fā)生了巨大的變化。代理人如何把握未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到適合自己的發(fā)展方向？本課程將從國(guó)家、行業(yè)新規(guī)的角度來(lái)全面解讀代理人的銷(xiāo)售環(huán)境，給代理人增加動(dòng)力，讓代理人更有信心，更具專(zhuān)業(yè)度，更

【楊恩月】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下家庭財(cái)富規(guī)劃: 財(cái)富理財(cái); 課程背景目前我國(guó)所處的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大不確定性，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入陣痛期，國(guó)際環(huán)境也比較復(fù)雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)有著長(zhǎng)期性不可確定等特點(diǎn)，疫情影響下國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢。在這樣新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因社會(huì)人口結(jié)構(gòu)、政策等因素，我們已處于老齡化時(shí)代，資產(chǎn)新規(guī)時(shí)代，民法典時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，每一個(gè)家庭都需要思考未來(lái)如何創(chuàng)富守富傳富，所以構(gòu)建家庭財(cái)富規(guī)劃新思維，并使用相應(yīng)策略工具來(lái)規(guī)劃，就顯得

【楊恩月】民法典時(shí)代的資產(chǎn)配置與財(cái)富傳承: 資產(chǎn)配置; 課程背景2021年1月1日起施行的《民法典》匯總了9部法律，是新中國(guó)成立以來(lái)第一部以“法典”命名的法律，它系統(tǒng)整合了新中國(guó)70多年來(lái)長(zhǎng)期實(shí)踐形成的民事法律規(guī)范，幾乎涵蓋了公民從生到死的過(guò)程，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、生活場(chǎng)景，無(wú)所不至，會(huì)深刻影響到每一個(gè)中國(guó)人。而保險(xiǎn)作為一種民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然與《民法典》息息相關(guān)，如何具備法眼，用法商智慧為客戶(hù)做好資產(chǎn)配置，是每一個(gè)保險(xiǎn)人的責(zé)任。民法典中跟婚姻和傳承相關(guān)的部分最為

【楊恩月】健康險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn): 銀保營(yíng)銷(xiāo); 課程背景因環(huán)境污染，工作壓力，食品安全等因素，健康問(wèn)題已經(jīng)成為每一個(gè)家庭都可能面臨的嚴(yán)重問(wèn)題，一旦某個(gè)人發(fā)生嚴(yán)重的疾病，他不僅僅要面臨身體的疾病，更有可能遇到家庭收入中斷，花錢(qián)不斷的困境。如果在健康時(shí)就做好提前的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生疾病就可以從容面對(duì)，更能夠在康復(fù)期間獲得較好的幫助和護(hù)理?xiàng)l件，所以健康險(xiǎn)已經(jīng)成為所有家庭購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品的首選。可是市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的重疾、醫(yī)療產(chǎn)品，客戶(hù)該如何分辨，選擇？從業(yè)人員

【楊恩月】打造壽險(xiǎn)贏家——成為卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)正處于一個(gè)變革期，增員難、留存難成了行業(yè)性的話(huà)題，但是我們依然關(guān)注到有許多卓越的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在疫情期間通過(guò)深耕團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，使得團(tuán)隊(duì)抵抗住了各種外界的挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)的增長(zhǎng)，而他們有一個(gè)統(tǒng)一的特性，就是極具領(lǐng)導(dǎo)力，擅長(zhǎng)建立團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。本套課程的理論部分來(lái)自國(guó)際卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)萃取（美國(guó)KPI的版權(quán)課-PPM卓越經(jīng)理人），非常系統(tǒng)，而授課講師作為PPM的國(guó)內(nèi)授權(quán)講師，在授課時(shí)會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)成

【楊恩月】打造壽險(xiǎn)頂尖贏家————邁向MDRT之路: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 課程背景近年來(lái)隨著中國(guó)家庭財(cái)富的累積和民眾保險(xiǎn)意識(shí)的覺(jué)醒，保險(xiǎn)開(kāi)始成為每個(gè)家庭的必備品。而隨著中介等市場(chǎng)主體的不斷增加、客戶(hù)線(xiàn)上咨詢(xún)等購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的改變，市場(chǎng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的要求越來(lái)越高。優(yōu)秀的代理人如何不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，從容應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的變化，如何打造個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)持續(xù)延續(xù)成功，成為可持續(xù)發(fā)展的頂尖贏家？本套課程來(lái)自國(guó)際MDRT會(huì)員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)萃取，同時(shí)又結(jié)合了國(guó)內(nèi)MDRT會(huì)員的

【楊恩月】步步為贏有效增員系統(tǒng): 招聘面試; 課程背景保險(xiǎn)行業(yè)代理人人數(shù)在2019年到達(dá)行業(yè)頂峰，之后連續(xù)三年斷崖式下滑，900余萬(wàn)的數(shù)字腰斬之后，依然還在保持持續(xù)下降趨勢(shì)，但是人力下降之余，大量的明星績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)人員依然取得了耀眼佳績(jī)。所以清虛之后如何發(fā)展組織尋找合適的人成為整個(gè)市場(chǎng)關(guān)注的話(huà)題。各家公司都在喊增員難，然而到底是增“人員”難還是增“人才”難？市場(chǎng)已經(jīng)給出答案，人海式戰(zhàn)術(shù)已成為過(guò)去式，高素質(zhì)長(zhǎng)期主義的人才才是行業(yè)增員的最佳方向。但如

【楊恩月】百變年金險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn): 營(yíng)銷(xiāo)技能; 課程背景全球財(cái)富資產(chǎn)信息逐步透明化，財(cái)富的隱秘性、安全性正被越來(lái)越多的人關(guān)注，而國(guó)內(nèi)老百姓面臨著老齡化、少子化、長(zhǎng)壽化、負(fù)利率、高負(fù)債等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，從而誕生了財(cái)富管理多樣化的需求，如子女教育、退休養(yǎng)老、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄、財(cái)富傳承等。面對(duì)同一客戶(hù)的不同需求，以及不同客戶(hù)的特定化需求，年金保險(xiǎn)均可提供一定的幫助。從業(yè)人員如何根據(jù)客戶(hù)的不同需求角度做好觀念切入，從容完成年金險(xiǎn)的銷(xiāo)售，并從中產(chǎn)生大單？本課程從年

【秦發(fā)家】MTP系列：中高層管理技能提升: 管理者技能提升; 課程背景從優(yōu)秀走向卓越需要經(jīng)歷一些蛻變，管理者是一個(gè)企業(yè)非常核心的群體，中高基層干部們決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成果。管理者在組織中需發(fā)揮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、工作創(chuàng)新、承上啟下的作用，需要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)提升自己管理素能與管理能力，讓自己能更加順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，掌握必備的管理概念，提升自我管理的能力，打造高執(zhí)行力系統(tǒng)，提升自已的領(lǐng)導(dǎo)力，以實(shí)現(xiàn)組

【秦發(fā)家】MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理: 目標(biāo)管理; 課程背景企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱(chēng)Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃或管理研修教程，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也稱(chēng)為企業(yè)的目標(biāo)管理，所以企業(yè)的目標(biāo)管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。有目標(biāo)才有管理，

【秦發(fā)家】MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程背景企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見(jiàn)力和洞察力是組織成長(zhǎng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，

【秦發(fā)家】MTP系列：工作輔導(dǎo)與激勵(lì): 員工激勵(lì); 課程背景MTP(英文全稱(chēng)Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃或管理研修教程，是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)所有管理問(wèn)題，均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)”的問(wèn)題意識(shí)，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問(wèn)題。管理手法實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)，使管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)去自覺(jué)采取行動(dòng)，是MTP 培訓(xùn)的最大成果。如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上？針對(duì)