沙盤講師楚曉暉

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

課程大綱

資產(chǎn)負(fù)債表

·        通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);

·        解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

利潤表

·        學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；

·        通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

·        聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。

現(xiàn)金流量表

·        分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

·        制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

·        以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

·        通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

·        分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善

·        以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn)；

·        凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系；

·        銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；

·        如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

·        市場定位的財(cái)務(wù)思考；

·        戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃；

·        企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃。

全成本管理

·        對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；

·        產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

·        理解財(cái)務(wù)管理對決策的意義；

·        合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營；

·        避免融資風(fēng)險(xiǎn)；

·        對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測；

·        盈虧平衡分析（保本點(diǎn)分析）。