課程背景

課程背景 在低速、緩慢增長(zhǎng)的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問(wèn)題： ★企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各級(jí)部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無(wú)憂，旱澇保收”； ★企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)部門，各級(jí)部門又如何分解到各級(jí)崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果； ★有了績(jī)效考核后工作就可以高枕無(wú)憂了嗎?有沒有保障績(jī)效考核達(dá)標(biāo)的管理模式? ★企業(yè)不同人才的績(jī)效管理如何實(shí)施； ★龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無(wú)所適從，績(jī)效考核淪為“造表運(yùn)動(dòng)”，做得好不如績(jī)效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道； ★績(jī)效考核與日常工作矛盾，考核的不是員工重要的工作，員工重要的工作又沒有考核，績(jī)效考核對(duì)實(shí)際工作的推動(dòng)與改善作用毫不相干； ★績(jī)效考核指標(biāo)不量化，評(píng)分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分，員工感覺不公平，怨氣大； ★職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核，他們的考核與工作價(jià)值如何體現(xiàn)，他們難道真是“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評(píng)價(jià)與衡量； ★企業(yè)能力素質(zhì)如何建構(gòu)，如何有效落地實(shí)施； ★績(jī)效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致； 如何建立科學(xué)合理的薪酬體系，讓不同部門、不同職位、不同貢獻(xiàn)的員工拿到公平而又有激勵(lì)的收入。

課程目標(biāo)

★掌握建立正確績(jī)效管理的理念和認(rèn)識(shí) ★學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo) ★獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門與員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù) ★解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題 ★獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法 ★學(xué)會(huì)建立針對(duì)不同類型員工的行之有效的激勵(lì)機(jī)制 ★幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率 ★幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性薪酬體系

課程大綱

課程大綱

模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理

1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問(wèn)題          

2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享    

3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析          

4.績(jī)效考核案例分析

5.績(jī)效考核認(rèn)知              

6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理  

7.績(jī)效管理解析              

8.不同人才的績(jī)效管理  

9.案例分析：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)    

10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核    

模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效考核指標(biāo)類型        

2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法  

3. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練  

4. 績(jī)效考核指標(biāo)分解方法

5. 績(jī)效考核指標(biāo)分解演練    

6. 職責(zé)分解法分析

7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知                    

2.GS指標(biāo)來(lái)源

3.GS提煉方法              

4.GS提煉演練

5. 解讀績(jī)效考核表

模塊四:KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知                  

2.KCI作用                    

3.KCI建立方法              

4.KCI與考核

5.KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五:考核與激勵(lì)機(jī)制

1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制        

2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制

3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制        

4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法        

5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法            

6.強(qiáng)制分布法            

7.組織系數(shù)掛鉤法            

8.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決