課程大綱

【課程背景】

企業(yè)的薪酬成本越來(lái)越高，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻未能同步增長(zhǎng)，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營(yíng)維度分析薪酬問(wèn)題，提升人力資源人員的經(jīng)營(yíng)能力，**薪酬刺激公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

【課程收益】

? **薪酬設(shè)計(jì)打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源的相互關(guān)系

? 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與薪酬的邏輯關(guān)系

? 理解經(jīng)營(yíng)力

? 掌握提升經(jīng)營(yíng)力的方法

? 掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理

【課程時(shí)間】1天（6-7小時(shí)）

【課程大綱】

一、薪酬問(wèn)題與原因

1. 從員工視角看薪酬問(wèn)題

2. 從老板視角看薪酬問(wèn)題

3. 原因1定薪依據(jù)

4. 原因2調(diào)薪機(jī)制

5. 原因3經(jīng)營(yíng)效益

三、從全局看薪酬

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌

2. 人力資源管理全貌

3. 經(jīng)營(yíng)與薪酬

4. 職位與薪酬

5. 績(jī)效與薪酬

四、薪酬設(shè)計(jì)

1. 現(xiàn)狀分析

? 內(nèi)部分析

? 外部分析

? 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

2. 薪酬理念

? 薪酬本質(zhì)

? 薪酬來(lái)源

? 付薪依據(jù)

3. 優(yōu)化職位體系

? 崗位職責(zé)

? 任職資格

? 職位說(shuō)明書(shū)

? 案例：某企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)

? 工具：職位說(shuō)明書(shū)模板

4. 職位價(jià)值評(píng)估

? 職位評(píng)估的作用

? 職位評(píng)估的工具

? 職位評(píng)估的過(guò)程

? 職位評(píng)估的結(jié)果

? 案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

5. 薪酬結(jié)構(gòu)

? 短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬

? 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬

? 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

? 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

6. 工資設(shè)計(jì)

? 薪酬層級(jí)

? 薪酬檔位

? 套檔模型

? 績(jī)效工資

? 工資測(cè)算

? 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)

7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

? 獎(jiǎng)金與工資的差別

? 獎(jiǎng)金總額

? 獎(jiǎng)金對(duì)象

? 獎(jiǎng)金分配

? 獎(jiǎng)金測(cè)算

? 案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革實(shí)施

四、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)

1. 經(jīng)營(yíng)力認(rèn)知

2. 為什么薪酬經(jīng)理需要提升經(jīng)營(yíng)力？

3. 經(jīng)營(yíng)力提升路徑

4. 影響經(jīng)營(yíng)的薪酬關(guān)鍵

? 薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬水平

? 員工數(shù)量

? 獎(jiǎng)金彈性

5. 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬模型

? 薪酬模型構(gòu)建

? 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果測(cè)算

? 員工激勵(lì)測(cè)算

? **薪酬體系