1、理解項目管理的特點，重新定義財務主管在項目管理中的職能/作用； 2、掌握項目評估/選擇的基本工具； 3、掌握項目成本/進度監控的有效方法； 4、運用項目管理的三重約束，更好地實現項目目標。
一、財務主管在項目管理中的定位
1、項目管理與日常管理的差別
2、項目管理的三大目標
3、項目生命周期的四個階段
4、財務主管在項目管理中的角色
二、項目的評估與選擇
1、影響項目選擇的四大要素
2、可行性分析的四個重點
3、市場分析的四個方面
4、財務可行性分析必須回答的四個問題
5、決策樹的應用
三、項目成本監控
1、掙得值體系
2、成本偏差與進度偏差
3、成本/進度執行效果指數
4、竣工預算與竣工估算
5、項目收入確認方法
6、里程碑法與成本加成法的利弊
四、項目進度監控
1、項目計劃的五個步驟
2、項目范圍和里程碑的確定
3、如何估計每項任務的預算
4、如何制定項目計劃時間表
5、工作分解結構
6、任務間的依賴關系/網絡圖
7、早/晚進度計劃
8、持續時間、浮動時間與關鍵路徑
五、制約理論在項目管理中的應用
1、“帕金森定律”與“學生癥候群”
2、制約理論關于持續改進的五個步驟
3、項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
4、三種“緩沖”的類型及應用
5、如何化解對資源的沖突
6、多項目管理
六、項目管理中的三重約束
1、如何運用有限的資源完成項目目標
2、如何確定主導/中等/弱因素
3、如何充分利用弱因素帶來的靈活性
4、時間主導型項目案例分析
5、績效主導型項目案例分析
6、費用主導型項目案例分析
