課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**、招聘前的準(zhǔn)備工作

　　1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析

　　2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃

　　3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略

　　分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！

　　解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧

　　1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象

　　2、面試提問(wèn)的技巧

　　3、怎樣消除主觀偏見(jiàn)，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一

　　4、介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧

　　5、如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）

　　討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論!

　　分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 人才甄選技巧

　　面試時(shí)間與速度的控制

　　面試、測(cè)評(píng)與人才選拔針對(duì)性問(wèn)題運(yùn)用

　　面試、測(cè)評(píng)與人才選拔總結(jié)性問(wèn)題運(yùn)用

　　面試、測(cè)評(píng)與人才選拔手語(yǔ)暗示的運(yùn)用

　　如何發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)

　　漏斗式提問(wèn)法的運(yùn)用

　　面試、測(cè)評(píng)與人才選拔如何提問(wèn)和追問(wèn)？

　　回答求職者提問(wèn)技巧

　　識(shí)別求職者的真言與謊言

　　如何做面試記錄？

　　面試記錄的有效運(yùn)用

　　面試中的傾聽(tīng)

　　傾聽(tīng)的80/20法則

　　傾聽(tīng)的5個(gè)陷阱

　　互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范第四 面試評(píng)估與心理測(cè)評(píng)

　　有效的面試評(píng)估

　　能力與崗位的匹配度

　　正確的面試評(píng)估的程序

　　面試評(píng)估中的四大誤區(qū)

　　常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法

　　性格測(cè)試

　　操作測(cè)試

　　心理測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確度

　　背景調(diào)查的運(yùn)用

　　背景調(diào)查的適用崗位

　　背景調(diào)查的時(shí)段選擇

　　背景調(diào)查的取證內(nèi)容

　　錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟

　　《面試評(píng)估表》范本

　　總結(jié)與答疑

　　分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？

　　第五、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)

　　心理測(cè)驗(yàn)

　　知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　案例分析

　　情景模擬(角色扮演)

　　管理游戲

　　行為事件訪談

　　文件筐測(cè)試

　　分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)四部曲！

　　分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔難題！第六. 說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

　　吸引候選人的途徑及策劃

　　如何**電話面試吸引人員到場(chǎng)面試？

　　如何**面試過(guò)程吸引目標(biāo)候選人？

　　薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)

　　塑造雇主品牌幾種途徑

　　候選人錄用跟進(jìn)與管理要求，確保盡早到位

　　案例分享：如何**薪酬談判吸引目標(biāo)候選人