作業成本管理法在企業決策中的應用

　　一、成本管理的核心理念

　　-通過案例看成本

　　-成本術語及用途

　　-產品成本和期間成本的關系

　　-成本核算的“米”字架

　　-傳統成本法的特點

　　二、ABC作業成本法概述

　　-ABC作業成本法基本原理

　　-分配與間接分配的矛盾

　　-成本分配基礎與成本動因

　　-固定成本與流動成本

　　-ABC作業成本法的特點

　　-縮小制造費用的分配范圍

　　-增加分配標準

　　-實施作業成本法的原因

　　三、作業成本計算基本步驟

　　-步驟1——識別作業并進行作業分析

　　-單位級作業

　　-批別級作業

　　-產品級作業

　　-能力級作業

　　-步驟2——作業中心的設置

　　-步驟3——將資源成本分配給作業

　　-步驟4——將作業成本分配給成本對象

　　-步驟5——最終產品的明確化

　　-案例：戴爾公司ABC實施

　　四、ABC作業管理法的應用

　　-案例分析

　　-實盤操作

　　-運用ABC進行運營改進和戰略決策

　　五、ABC作業成本法的管理與分析

　　-客戶盈利性分析

　　-提高產品盈利性的途徑

　　-全新ABC

　　-案例分析與實盤操作

　　六、多年實戰經驗秘籍