課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講、分享與反思

　　1、感受環(huán)境：我們面對今天的世界！

　　A、正在變化的中國：變——魅力與浮躁

　　B、市場經(jīng)濟的本質(zhì)

　　C、法制：按照契約規(guī)則（環(huán)境）

　　D、信用：誠實守信互動（主體）

　　重要結(jié)論：社會大道　創(chuàng)新思維

　　2、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭

　　A、自我選擇：　隨波逐流 VS.獨立思考

　　B、社會實現(xiàn)：　職業(yè)疲勞 VS.職場生涯

　　C、幸福指數(shù)：　迷茫浮躁 VS.人生定力

　　3、理解：組織—企業(yè)是什么？

　　理解：職業(yè)是什么？

　　4、好組織是怎么樣的？

　　A、今天的組織——大家在關(guān)心什么？

　　B、管理究竟是什么？

　　C、管理者的兩個誤區(qū)和三個境界

　　D、管理到領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)到知名

　　E、做教練式的管理者

　　第二講、管理教練基本能力

　　1、管理經(jīng)理的聆聽能力

　　2、管理經(jīng)理的發(fā)問能力

　　3、有效對話架構(gòu)及練習(xí)

　　第三講、帶隊伍教練術(shù)應(yīng)用

　　1、帶隊伍教練技術(shù)1——精準目標

　　2、帶隊伍教練技術(shù)2——理清現(xiàn)狀

　　3、帶隊伍教練技術(shù)3——關(guān)鍵價值連

　　4、帶隊伍教練技術(shù)4——行動目標

　　5、帶隊伍教練技術(shù)5——行動計劃

　　6、帶隊伍教練技術(shù)6——行動

　　7、帶隊伍教練技術(shù)7——行動后跟進

　　第四講、管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　1、角色與認知修煉

　　2、管理責(zé)任力修煉

　　3、有效溝通力修煉

　　4、授權(quán)與激勵修煉

　　5、團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉