【培訓對象】 
名額有限，每家企業(yè)最多限5人，必須為董事長、總裁、總經(jīng)理及副總等中高管 

【培訓收益】 


一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維 
1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維 
2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 
3. 如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維 
4. 執(zhí)行型人才最重要的基因思維？--100%責任思維 
二、 解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密 
1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手 
2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手 
3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手 
三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？ 
看電影執(zhí)行力，學團隊執(zhí)行力 
四、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 
1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系？ 
2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？ 
3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？ 

五、運營突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式 
? 什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng) 
? R1---經(jīng)營預(yù)算計劃：自上而下的分解經(jīng)營目標，自下而上的提出行動措施 
? R2---關(guān)鍵崗位職責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標 
? R3---業(yè)績跟蹤改進：建立一個質(zhì)詢平臺，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對負責人進行業(yè)績的定期質(zhì)詢，提出改進方案，以保證年終經(jīng)營目標的實現(xiàn) 
? R4---業(yè)績考核評估：對所有員工進行業(yè)績考核評估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來 
六、結(jié)果思維實戰(zhàn)體驗訓練： 
? 結(jié)果思維的核心是什么？ 
? 結(jié)果思維給個人和企業(yè)帶來怎樣的關(guān)系？ 
? 結(jié)果思維實戰(zhàn)模擬