對象

企業(yè)決策層，業(yè)務單元總經理，中高層管理團隊

目的

提升文化管理和文化轉型的能力

內容

課程內容：作為提升組織執(zhí)行能力、推動文化變革的重要手段，企業(yè)文化建設、文化轉型日益受到企業(yè)高層的重視。提升價值觀管理能力，提升企業(yè)軟實力的需求也正在成為提升企業(yè)團隊領導力的重要內容。 但是，如何將文化理念轉化成企業(yè)的執(zhí)行能力？如何提升管理者應對文化建設、文化轉型的領導力？

本課程從企業(yè)管理實踐的角度，向學員介紹了運用《SP-GAME》方法，提升企業(yè)文化、推動文化轉型的要素、流程、方法和要點，并特別就廣為關注的企業(yè)購并文化沖突分享一些有益的經驗。 

1.組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn) 

 a)為什么要注重企業(yè)文化建設

 b)為什么要注重企業(yè)文化轉型

 c)案例分享：成也文化、敗也文化 

 d)企業(yè)決策層的文化疑惑

2. 企業(yè)文化的內涵與實質

 a)企業(yè)文化的概念與內涵

 b)企業(yè)文化建設關注的實質 

3. 企業(yè)組織能力與企業(yè)文化 

 a)企業(yè)組織能力的實質 

 b)組織能力的衡量模式與指標 

 c)企業(yè)文化建設的模式與指標 

 d)構建組織能力導向的企業(yè)文化體系 

 e)豐田公司文化模式介紹

 4. 企業(yè)文化轉型的誤區(qū) 

 a)企業(yè)文化轉型的四種誤區(qū) 

 b)文化轉型關注的焦點與系統(tǒng) 

5. 企業(yè)文化轉型的《SPGAME》方法 

 a)《SP-GAME》方法的系統(tǒng)要素 

 b)各系統(tǒng)要素在文化建設中的運用 

 c)如何系統(tǒng)建設企業(yè)文化有效方法 

 d)案例解析：聯(lián)想文化的轉型系統(tǒng) 

6. 影響文化轉型的三個問題 

 a)認識組織變革的特殊規(guī)律 

 b)消除組織變革的組織阻力 

 c)消除組織變革的員工阻力 

 d)組織變革的領導力提升及案例 

7. 解決企業(yè)購并中的文化沖突 

 a)企業(yè)購并中的文化挑戰(zhàn)與誤區(qū) 

 b)關注文化建設的核心工作 

 c)抓住解決問題的正確切入點 

 d)案例分析