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以奮斗者為本的企業文化與實踐
【課程背景】
對于很多優秀的企業來說，企業文化就是一家企業的魂；與此同時，對于很多普通的企業來說，企業文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號，但似乎看不到具體的價值，員工也根本不把墻上的口號放在心上。這就是優秀企業和普通企業的區別。
隨著華為公司終端業務的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業管理界對華為的研究也來越多，華為公司的企業文化也被更多人所熟知，以奮斗者為本已經成為很多企業學習的文化標桿。實際上，早在幾年之前，華為公司就已經是通信領域的全球第一。這其中，以奮斗者為本的文化，在企業發展過程中有哪些價值？華為怎么將這些文化落地到企業的日常管理和員工的具體行為中？本次培訓將為您詳細闡述其中的秘密。
【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與價值
2、解析華為公司以奮斗者為本的企業文化
3、學習企業文化的落地機制與制度保障
4、理解人力資源在企業文化建設中的職責
5、提高公司的文化建設能力與員工的文化認同感
【授課時長】7小時
【授課對象】董事長、CEO、總裁、副總裁等高管以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、什么是企業文化？為什么它很重要？
1、什么是企業文化？
企業文化的概念
企業文化的構成
企業文化的四個層面
2、企業文化的價值與意義
為什么企業文化很重要？
企業文化的六大價值
華為的企業文化舉例
企業文化認識的四個誤區
二、華為以奮斗者為本的企業文化包括哪些內容？
1、誰是奮斗者？
關于奮斗者的界定
不同時期的奮斗者亞文化
奮斗者的行為準則與思想角色
2、如何評價奮斗者的價值貢獻？
價值評價的導向與原則
價值評價的依據與方法
不同時期的價值評價內涵
3、價值分配中的奮斗者為本
華為公司的薪酬機制
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業發展保障：導向
三、怎能建設企業文化？需要哪些制度保障？
1、企業文化的宣傳與培訓
員工入職的企業文化培訓
企業文化的長效學習機制
堅持自我批判的民主生活會
2、圍繞績效管理的價值評價與反饋
戰略導向的績效管理
不同發展階段的績效要求
分解評審的績效管理流程
3、價值分配流程與AT團隊運作
基于績效的價值分配原則
分解評審的價值分配流程
民主集中的AT團隊運作機制
四、人力資源在企業文化建設過程中承擔哪些角色？
1、文化建設的參與者
參與分析企業文化基因
參與發現公司文化需求
參與提煉企業文化內容
2、文化培訓學習的組織者
入職培訓中的文化傳承
日常工作中的文化學習
關鍵事件中的文化傳承
3、流程制度的落地執行人
文化導向的遵守者
績效管理中的文化守護者
組織發展中的文化傳遞
五、研討：如何建設自己的企業文化及落地機制？