公開(kāi)課 – 成本管控實(shí)戰(zhàn)課程
讓財(cái)務(wù)成為成本管控的高手
模塊一：認(rèn)清成本挑戰(zhàn)產(chǎn)生的本質(zhì)
1. 企業(yè)遇到的大成本環(huán)境
2. 企業(yè)成本管控四大弱點(diǎn)
3. 企業(yè)成本管理五級(jí)進(jìn)程
4. 企業(yè)成本現(xiàn)狀提升空間
模塊二：財(cái)務(wù)如何推進(jìn)成本管控
成本管控是門花錢的藝術(shù)
影響企業(yè)成本的三類人
不同角色在成本管控中各負(fù)其責(zé)
企業(yè)負(fù)責(zé)人是成本推動(dòng)的第一決策者
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是成本推動(dòng)的第一組織者
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是成本推動(dòng)的第一考核者
企業(yè)推動(dòng)成本管控必要靠機(jī)制
業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)導(dǎo)向、責(zé)任到位、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)
模塊三：財(cái)務(wù)從全面成本分析入手
分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本問(wèn)題
分析成本構(gòu)成四大維度1) 決策 - 影響企業(yè)固定成本
2) 運(yùn)營(yíng) - 影響企業(yè)變動(dòng)成本
3) 管理 - 影響企業(yè)管理成本
4) 稅負(fù) - 影響企業(yè)納稅成本
分析成本空間和管控重點(diǎn)
企業(yè)總成本結(jié)構(gòu)樹
與決策者和責(zé)任者達(dá)成共識(shí)
模塊四：研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)成本優(yōu)化方案
1. 研發(fā)成本優(yōu)化方案
2. 采購(gòu)成本優(yōu)化方案
3. 生產(chǎn)成本優(yōu)化方案
模塊五：銷售管理稅負(fù)成本優(yōu)化方案
1. 銷售成本優(yōu)化方案
2. 管理成本優(yōu)化方案
3. 生產(chǎn)成本優(yōu)化方案
模塊六 多家企業(yè)成本優(yōu)化案例講解
1. 連鎖商貿(mào)型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)
2. 餐飲服務(wù)型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)
3. 生產(chǎn)制造型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)
4. 科技技術(shù)型企業(yè)成本優(yōu)化方案
5. 工程項(xiàng)目型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)