課程背景：
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達7300億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程收益：
● 了解華為成長、發(fā)展和壯大的過程
● 了解華為成功的原因
● 清晰明確可以從華為的成功學到什么
● 如何學習華為

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程方法：理論講授(40%) 案例分析、小組研討(60%)

課程大綱
第一講：華為發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
一、華為的發(fā)展歷程
1. 華為簡介
2. 創(chuàng)始人介紹
3. 公司成立
4. 業(yè)績增長情況
二、華為現(xiàn)狀
1. 華為行業(yè)地位
2. 整體治理結(jié)構(gòu)
3. 華為的“備胎”計劃
4. 學習華為學什么？

第二講：華為企業(yè)文化解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀
2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3. 文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1. 企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤
2. 創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要
1）“狼文化”
2）“床墊文化”
3. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
4. 2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化建設(shè)實踐的經(jīng)驗和啟示
1. 企業(yè)領(lǐng)導人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4. 流程制度與文化協(xié)同
案例：華為企業(yè)文化塑造典型案例（以客戶為中心、2000年研發(fā)頒獎大會、奮斗者文化）

第三講：華為人力及干部管理
華為人力資源管理的大廈
一、任職資格管理
1. 華為的資、崗、級、薪
2. 任職資格管理
1）任職資格價值
2）任職資格通道
3）任職資格層級
3. 職位體系
4. 任職資格與職級關(guān)系
5. 人崗匹配
6. 易崗易薪
二、干部選拔與考核
1. 三權(quán)分立制度
2. 干部考核指標
3. 干部管理四象限
三、員工激勵
1. 文化激勵
2. 物質(zhì)激勵
3. 精神激勵
4. 考核激勵
5. 其他激勵

第四講：華為經(jīng)營管理
一、委員會及團隊運作
1. 公司各專業(yè)委員會
2. EMT、輪值董事長、輪值CEO
3. IRB、IPMT、PDT、鐵三角
二、BLM業(yè)務領(lǐng)先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的
2）差距為導向
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合
4）年終持續(xù)不斷
2. BLM成功的四核心要素
三、戰(zhàn)略描述（SP戰(zhàn)略計劃）
1. BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1）市場洞察：核心五看
2）戰(zhàn)略意圖：目標制定
3）創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合
4）業(yè)務設(shè)計：商業(yè)模式
2. 戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
四、戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1. 什么是戰(zhàn)略解碼
2. 管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
3. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟
4. 組織績效目標KPI的分解
5. 個人績效目標PBC分解
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 關(guān)鍵任務
2. 正式組織
3. 人才管理
4. 文化與氛圍
六、戰(zhàn)略到執(zhí)行實踐的經(jīng)驗和啟示
1. 聚焦目標、層層分解，力出一孔
2. 科學方法：SP-BP-KPI-PBC
3. 系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力：關(guān)鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍
演練：制定公司SP-BP-KPI-PBC（簡要模擬，驗證邏輯為目的）

第五講：華為流程與變革管理
一、流程變革管理核心理念
1. 流程變革目標
2. 宏觀商業(yè)模式
3. 微觀商業(yè)模式
二、流程管理實踐主要內(nèi)容
1. 端到端流程體系發(fā)展歷程
1）90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
2）2000年：IPD、ISC、MM的建立
3）2009年：LTC讓聽見炮火的人來決策
4）2014年：端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2. 典型核心流程體系介紹
1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 流程管理變革核心工具
1）業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP
2）變革項目管理工具
4）變革管理八步法應用
5）變革成功的核心要素
三、流程管理實踐的經(jīng)驗和啟示
1. 客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2. 承接戰(zhàn)略，細化任務，高效有序執(zhí)行
3. 效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4. 引導變革，打通部門，提高協(xié)同效應
5. 關(guān)注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化
課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影