課程大綱：

第一章：傳統企業做電商的必然性與機遇性

1、從產業鏈的角度看傳統企業做電商的必然性

2、從電商對實體企業的倒逼看傳統企業做電商的必然性

3、從中國網民數量與消費習慣的轉移角度看傳統企業做電商的機遇性

4、從國家電商政策的出臺看傳統企業做電商的機遇性

5、戰略機遇期，時代拋棄落伍者

6、行業案例：電商不僅是商業的創新，更是生活方式的變革

第二章：解構電子商務的本質與核心

第1節、從淘寶系看中國電商發展簡史

透過案例看電商的開展形式：B2B、C2C、B2C、O2O、網絡分銷與無線購物

深度：中國電商發展模型

第2節、傳統企業做電商的路徑

一個想法

四個步驟

大淘寶變局與全網營銷

第3節、電商的本質與四大黃金元素

電商的本質是什么——電子與商務的對決

成功電商的四大黃金元素：人-財-物-智

第4節、關于“首席利潤官”——利潤與銷量的對決

第三章：傳統企業電商之路的四道生死陷阱

1、第1道生死關：關于“戰略性虧損”

2、第2道生死關：大而全VS小而美

3、第3道生死關：流量為王VS服務體驗

4、第4道生死關：爆款與核心競爭鏈

第四章：傳統企業的電商成功模型

1、已經開始的未來——小而美變局

2、傳統企業品牌電商模型

破局第1步：贏在設計

電商定位，進軍類目藍海

大量行業類目案例分享

如何擺脫同質化背景下的價格戰

企業物種、企業變種與基因工程

深度：做電商，到底是養豬還是養人

破局第2步：贏在系統

案例分享：一個成功電商的系統是怎樣的

品牌電商系統模型

破局第3步：贏在執行

電商執行三段論

案例分享：好的電商企業是怎樣做執行的

第五章：電商運作過程中老板存在的價值

1、新聞播報：電商失敗陰云籠罩

2、電商工程VS老板工程

3、企業經營失敗的基因是什么

4、讓專業的人做專業的事

5、當想法成為信仰，一切皆有可能