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企業(yè)管理專家（曾擔(dān)任某知名世界500強企業(yè)高級運維經(jīng)理和高級生產(chǎn)經(jīng)理）

—— 精益改善專家（曾擔(dān)任某知名世界500強企業(yè)改善委員會常委、改善評審委員會常任評審委員，特約精益類課程專職講師，美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ） Six Sigma 綠帶會員）

——中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師

——現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師

   洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗，先后在生產(chǎn)一線，技術(shù)支持，設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)管理，精益改善等多個不同工作崗位上摸爬滾打，對于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨到的見解。同時，洪博老師曾長期任職于著名的全球500強企業(yè)NOKIA公司和Microsoft公司擔(dān)任企業(yè)精益改善委員會評審委員和企業(yè)內(nèi)部兼職精益類課程講師，積累了豐富的企業(yè)管理和精益改善的經(jīng)驗。。曾專職負(fù)責(zé)設(shè)備運維改善和生產(chǎn)精益體系的建設(shè)和維護(hù)。后在美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）進(jìn)修精益課程，并獲得精益六西格瑪綠帶，被公司聘為精益管理類相關(guān)課程特約講師，對企業(yè)的生產(chǎn)運作和精益改善方面有深入的了解。在為企業(yè)量身定做培訓(xùn)教材的過程中，善于現(xiàn)場觀察和識別潛在問題，以實際案例為題材幫助企業(yè)管理人員認(rèn)識改善空間，突破傳統(tǒng)管理的局限性，建立可直接提升效益的的改善項目。其教學(xué)內(nèi)容生動形象，特點鮮明，互動性和實戰(zhàn)性強。使培訓(xùn)內(nèi)容能有效轉(zhuǎn)化到學(xué)員的工作崗位，得到學(xué)員及企業(yè)主的高度好評。

洪博老師主講課程

• 防錯技術(shù)
  精益管理
  生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決
  消除生產(chǎn)浪費及降低生產(chǎn)成本九大策略

洪博老師服務(wù)客戶

老師曾長期任職于著名的全球500強企業(yè)NOKIA公司和Microsoft公司擔(dān)任企業(yè)精益改善委員會評審委員和企業(yè)內(nèi)部兼職精益類課程講師