第一天上午

>講解FMEA的基本概念、用途

>講述FMEA的起源及演變過程

>FMEA的種類及相互關(guān)系------使用章魚圖識別FMEA在APQP中的關(guān)系，

>識別DFMEA,PFMEA與控制計劃的聯(lián)系------------DFMEA與MFMEA的關(guān)系，PFMEA與MFMEA的關(guān)系，DFMEA與PFMEA的關(guān)系

>講解產(chǎn)品特殊特性與過程特殊特性之間的關(guān)系及其在FMEA和控制計劃中如何體現(xiàn)

>DFMEA的應用場合、時機------使用章魚圖和烏龜圖識別DFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的位置

>識別制定DFMEA的人員、團隊（過程擁有者）

>講解制定DFMEA的過程方法------帶領(lǐng)學員使用烏龜圖分析編寫DFMEA的過程

>DFMEA的輸出物有哪些-------帶領(lǐng)學員使用烏龜圖識別DFMEA的輸出物，產(chǎn)品 的特殊特性DFMEA的輸入物------帶領(lǐng)學員使用烏龜圖識別DFMEA的輸入物

>講解制定DFMEA的流程、步驟

>講解編寫DFMEA時容易出現(xiàn)的錯誤

>分組做DFMEA案例分析并展示：轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的DFMEA分析，

                                           底盤系統(tǒng)的DFMEA分析，

                                           車輪的DFMEA分析

第一天下午

>講解DFMEA中的嚴重度確定方法及容易犯的錯誤

>講解DFMEA中發(fā)生度的確定方法及容易犯的錯誤

>講解DFMEA中不可探測度的確定方法及容易犯的錯誤：

>講解如何制定DFMEA中的改正計劃及容易犯的錯誤

>分組做DFMEA練習并展示（用道具模擬）：

>分組測算采取措施后的R*P*N值并展示（用道具模擬）：

>總結(jié)制定DFMEA的Knowhow（竅門）并分組對DFMEA案例進行分析

>講解更新DFMEA的時機------變更管理流程及持續(xù)改進流程與DFMEA的關(guān)系

>分組編寫DFMEA作業(yè)指導書并展示

第二天上午

>講解PFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)中的時機-----用章魚圖識別PFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的位置

>講解PFMEA與控制計劃的關(guān)系-----如何在PFMEA及控制計劃中體現(xiàn)特殊特性

>講解在控制計劃中如何控制PFMEA中識別出的過程特殊特性及DFMEA中的產(chǎn)品特殊特性

>講解PFMEA與DFMEA, MFMEA之間的關(guān)系

>講解制定PFMEA的人員------用烏龜圖及章魚圖識別

>講解制定PFMEA的過程方法、流程、步驟

>講解PFMEA的輸出物------帶領(lǐng)學員用烏龜圖識別PFMEA的輸出物

>講解PFMEA的輸入物-----帶領(lǐng)學員用章魚圖和烏龜圖識別PFMEA的輸入物

>分組做PFMEA案例分析并展示：汽車天窗的案例，

                                          轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的案例，

                                          底盤系統(tǒng)的案例

>講解如何確定PFMEA中的嚴重度及容易出現(xiàn)的錯誤------案例分析

>講解如何確定PFMEA中的發(fā)生度及容易出現(xiàn)的錯誤------案例分析

>講解如何確定PFMEA中的不可探測度及容易出現(xiàn)的錯誤------案例分析 

第二天下午

>講解如何制定PFMEA中的改正計劃及容易出現(xiàn)的錯誤及控制方法

>分組做PFMEA并展示（用道具）

>分組采取改正計劃后重新測算R*P*N并展示 (用道具）

>并分組對PFMEA案例評審：轉(zhuǎn)向系統(tǒng)                                                       

>講解PFMEA更新的時機------PFMEA在變更管理流程及持續(xù)改進流程中的位置

>講解MFMEA的要素講解

>學員分組用烏龜圖識別MFMEA的輸出和輸入

>講解MFMEA的制定方法

>講解MFMEA的更新時機

>講解制定MFMEA的Knowhow（竅門）

>講解如何對MFMEA進行評審

>對客戶現(xiàn)有的FMEA進行分析、點評