【培訓對象】 
企業(yè)老總、高管、 

【培訓收益】 

課程提綱： 
一、股權再造：合理股權結構化解利益沖突 
家族控股是股權設計的一條底線
產權清晰化解家族內部沖突 
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 
股權設計--讓能人分享更多財富
二、決策權再造：有效決策機制提升決策效率
決策權再造是件痛苦的事 
影響集權與分權程度的主要因素 
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開放 
三、人權再造：構建一個結構化的優(yōu)秀團隊 
接班是家族企業(yè)面臨最大問題 
創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉 
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
職業(yè)經理人要敢“賭”老板 
職業(yè)經理人要留“遺產” 
自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法） 
家族成員的使命和職業(yè)化轉型 
四、財權再造：用有效財富分配機制，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展 
財富由誰創(chuàng)造 
財聚人散與財散人聚的關系
造人才與造財富的關系
引入資本的控制權選擇 
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇 
五、監(jiān)督權再造：家族企業(yè)有效監(jiān)督機制的新做法
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構安排 
監(jiān)督機構成員的專業(yè)能力和獨立性
事后監(jiān)督轉向事前、事中監(jiān)督 
家族理事會設立、定位和價值 
監(jiān)督機構的領導和績效評估