第一部分:管理概念
第二部分:管理者的角色轉變
第一節(jié)骨干員工與管理者的區(qū)別
第二節(jié)角色轉變困難的4個原因
經(jīng)典案例分析及課堂游戲
第三部分:管理者的定位誤區(qū)
第一節(jié)中層干部常見的角色錯位
第二節(jié)避免中層經(jīng)理的兩種病癥
第三節(jié)如何應對管理的兩難現(xiàn)象
經(jīng)典案例分析及視頻案例
第四部分:管理者的定位分析
第一節(jié)關于管理者角色的歷史觀點
第二節(jié)管理者在企業(yè)結構中的位置
第三節(jié)針對上中下三層的定位分析
經(jīng)典案例分析及現(xiàn)場模擬
第五部分:管理者的定位認知
第一節(jié)中層經(jīng)理人的煩惱
第二節(jié)管理者的各角色認知
第三節(jié)中層管理者的三大內傷
課后作業(yè):給自己的一封信