課程大綱

一、 風險導向型內(nèi)部審計流程與審計方法

1. 如何用七何法編制年度審計計劃？

2. 風險識別和風險評估工作怎么做？

3. 風險導向型審計的內(nèi)部流程是什么？

4. 準備階段審計工作如何開展？

5. 內(nèi)審目標如何確定？

6. 審計方案如何制定？

7. 審前調(diào)查案例分析

8. 獲取審計證據(jù)的方法及案例分析

9. 審計抽樣方法

10. 審計底稿要點

11. 審計報告編制要點

二、 基于風險的業(yè)務流程審計的案例解析

1. 業(yè)務流程如何劃分

2. 如何識別業(yè)務流程風險點

3. 銷售業(yè)務流程內(nèi)審案例分析

4. 采購業(yè)務流程內(nèi)審案例分析

5. 投資業(yè)務流程內(nèi)審案例分析

6. 舞弊審計的識別和內(nèi)審案例分析

7. 往來審計關注點及案例分析

8. 發(fā)現(xiàn)審計線索的技巧總結(jié)

三、 內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型及發(fā)展方向

1. 內(nèi)部審計如何向風險導向型內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型？

2. 內(nèi)部審計在風險管理中的實操方法有哪些？

3. 區(qū)塊鏈技術對未來的內(nèi)部審計會產(chǎn)生哪些影響？

4. 電子發(fā)票時代，風險管理及內(nèi)部審計的要點是什么？

四、 內(nèi)部審計的組織保障與及內(nèi)審人員的技能提升

1.國內(nèi)外流行的內(nèi)審組織機構(gòu)分享

2. 內(nèi)審人員配置與考核管理

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代下，內(nèi)審人員將走向何方

4. 內(nèi)審人員如何提升專業(yè)技能及軟性技能