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企業(yè)多元化戰(zhàn)略的抉擇與落地: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】20世紀(jì)60年代開(kāi)始，多元化經(jīng)營(yíng)也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí)；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專(zhuān)業(yè)化道路上。而中國(guó)企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長(zhǎng)的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究中發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過(guò)一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗。可是，像GE、

如何有效開(kāi)發(fā)新客戶(hù)并保留老客戶(hù): 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo); 【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面，但歸根結(jié)底是對(duì)客戶(hù)資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏得客戶(hù)，誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有客戶(hù)，一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴(lài)客戶(hù)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶(hù)管理。但僅僅提供良好的客戶(hù)服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上建立持久的

建筑工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷(xiāo)人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線(xiàn)，如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！建筑企業(yè)要如何確保自己能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)呢？因此，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，構(gòu)建運(yùn)行順暢的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系、提升自身市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，成為了目前大多建筑工程企業(yè)破題的重

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷(xiāo)人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線(xiàn)，如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么也沒(méi)有用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，首先就需要企業(yè)全員樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理念，其次是制定適配的影響戰(zhàn)略與策略。營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，首先是營(yíng)銷(xiāo)理念的培訓(xùn)。營(yíng)銷(xiāo)理念是關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的觀