一、《 “意愿 能力” 雙因子》

A、為什么要選“意愿 能力”的人

1、只有有意愿，才是你的菜！

2、意愿 能力，是團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙！

3、意愿 能力，快速凝聚強(qiáng)大正能量！

4、意愿 能力，快速提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！

B、認(rèn)識及提升員工“愿意度”

1、管理就是觀察人性，洞察人心！

2、如何洞察員工的心智模式！

3、如何通過4D模型來分析不同員工心智模式以及激勵(lì)辦法？

4、如何通過“多重”員工激勵(lì)模式來把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”？

C、員工“能力”形成路徑圖

1、你通常所說的員工的“能力”是不是“能力”？

2、如果培養(yǎng)員工的能力，究竟從何入手？

3、能力所需的IQ與EQ？

4、如何讓員工從“普通”到“優(yōu)秀”， 從“優(yōu)秀”到“卓越”？

二、《前景研討會》

第 一 模 塊

1、何時(shí)召開最恰當(dāng)？會議時(shí)間

2、何地召開最符合？會議地點(diǎn)

3、何人參與最穩(wěn)妥？會議參與者

4、會議要達(dá)到的目的是什么？

第 二 模 塊

1、企業(yè)的商業(yè)機(jī)會分析？

2、企業(yè)在行業(yè)中的定位？

3、企業(yè)的優(yōu)、劣勢是什么？企業(yè)的機(jī)會、危險(xiǎn)有哪些？

第 三 模 塊

1、我們公司有沒有3-5年的發(fā)展規(guī)劃！

2、我們公司有沒有確立當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，并把公司經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成所有員工為之奮斗共同目標(biāo)？

第 四 模 塊

1、核心團(tuán)隊(duì)，普通員工為什么能和你一起拼？

2、你了解你的員工的需求嗎？

3、年底獎(jiǎng)金到底發(fā)多少？發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣發(fā)？

第 五 模 塊

1、我們公司有沒有進(jìn)行商業(yè)模式的定位分析？

2、您了解您公司的客戶、產(chǎn)品、營銷、收入模式嗎？您了解您公司的行業(yè)競爭地位嗎？

3、具體落地步驟

第 六 模 塊

1、企業(yè)經(jīng)營太多的疑難雜癥，怎樣解決這些雜癥？方法是什么？

2、成功案例分析

三、《 戰(zhàn)略發(fā)布會》

A、戰(zhàn)略發(fā)布會的前期準(zhǔn)備

1、何時(shí)召開最恰當(dāng)？會議時(shí)間

2、何地召開最符合？會議地點(diǎn)

3、何人參與最穩(wěn)妥？會議參與者

4、會議要達(dá)到的目的是什么？

B、生活需要儀式感

1、發(fā)布哪些內(nèi)容，才能讓員工震憾

2、核心高管表決心

3、核心部門簽訂軍令狀

4、員工代表發(fā)言

5、成立經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小姐

四、《 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組周例會 》

A、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組周例會召開的前期準(zhǔn)備？

B、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組有哪些重要職責(zé)？

C、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容有哪些？

D、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組會議結(jié)束后的跟進(jìn)有哪些？

五、《月度KPI評審會》

A、月度KPI評審會召開的前期準(zhǔn)備

B、總經(jīng)理分享公司級重大事項(xiàng)和動態(tài)

C、部門負(fù)責(zé)人分享部門級未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)

D、目標(biāo)達(dá)成與績效路徑圖

六、《年終總結(jié)表彰大會》

A、召開的前期準(zhǔn)備工作                                C、各部門述職

B、年終總結(jié)表彰大會定調(diào)                           D、獎(jiǎng)金池兌現(xiàn)

七、畢業(yè)典禮及總結(jié)