一、什么叫做執行？
　　二、三大結果假象：
　　態度不等于結果!
　　職責不等于結果!
　　任務不等于結果!
　　三、什么才是結果？
　　四、結果要具備三個要素：
　　有時間：做事情一定給自己一個時間底線！時間底線要做公開的承諾才有動力!
　　有價值：
　　這個結果對企業和他人是具有明確的價值的！是可以用來交換的！其價值可以用市場化的方法來衡量。
　　可考核：
　　就是做完了一件事情能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!
　　為什么要做結果？
　　五、結果原理：
　　企業是靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。
　　?顧客購買的是結果，不是理由！
　　?企業與社會交換的是結果，不是理由！
　　?企業和員工交換的必須是結果，不是理由！
　　六、如何做好結果管理？
　　1.從公司戰略出發，為員工定義結果，而不是定義工作過程.
　　2.不但要告訴員工工作的結果，還要告訴他們工作的意義。
　　3.既關心結果，又關心達成結果的人!
　　七、如何做一個持續提供結果的執行者？
　　結果三問：
　　客戶是誰？
　　——結果是用來交換的，那么結果是用來同誰進行交換？
　　客戶需要什么樣的結果？
　　——結果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？
　　客戶會把結果用來做什么？
　　——了解客戶的目的以便更好地做結果。
　　八、如何解決責任管理的困境?
　　1、鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上
　　2、責任歸位,只做老板該做的事情.
　　3、與下屬溝通責任背后的意義
　　4、沒有檢查,就沒有承擔責任的員工!
　　5、善于激勵負責任的員工!
　　6、培養下屬承擔責任的能力
　　7、淘汰不承擔責任的下屬