對象

部門經理、部門主管、班組長

目的

班組長管理專業化,提高管理水平。

內容

1、工作交接

2、高效率早會

3、生產確認

4、品質巡查及記錄確認

5、4M1E變化點把握

6、預見性地主動對應

7、交流、聯絡與協調

8、報表填寫

9、當日工作總結

交接時間：兩個班工作交替前后

交接人員：班組長、相關骨干

交接內容：

                      上一班生產進度

                      材料狀況及切換安排

                      品質狀況及注意點

                      設備狀況及對應事項

                      需下一班協助處理的事項

                      其他必要交流的信息

交接形式： 書面、口頭（當面）

                      現場、辦公區、個別、會議