對(duì)象

中高層管理者

目的

轉(zhuǎn)變管理觀念與方法，提升企業(yè)綜合管理水平

內(nèi)容

新經(jīng)濟(jì)下的中高層管理綜合素質(zhì)提升

目  的：?jiǎn)⒚蓜?chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念方法，適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，提升管理水平；

對(duì)  象：中高層管理者

課  時(shí)：1天

內(nèi)  容

一、夢(mèng)想永遠(yuǎn)是人內(nèi)心不滅的燈塔——愿景藍(lán)圖

1. 有夢(mèng)想就有未來(lái)，組織應(yīng)為夢(mèng)想而存在

2. 什么是組織愿景? 如何構(gòu)建組織愿景?

3. 愿景絕不是無(wú)虛，繪出組織愿景藍(lán)圖

4. 催人奮進(jìn)的愿景，讓員工與組織一起飛

5. 各類(lèi)組織愿景案例

二、筑好基業(yè)長(zhǎng)青第一道精神長(zhǎng)城——文化再造

1. 現(xiàn)代企業(yè)文化重要作用——行為背后的思想

2. 健康企業(yè)文化基因特征——用文化引領(lǐng)企業(yè)

3. 企業(yè)文化的重構(gòu)與再造——組織核心價(jià)值觀

4. 如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)——日常細(xì)微見(jiàn)精神

5. 成功企業(yè)文化案例

三、無(wú)論走了多遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不忘初心——戰(zhàn)略引航

1. 什么是戰(zhàn)略？企業(yè)要往何處去？

2. 戰(zhàn)略是方向，讓?xiě)?zhàn)略導(dǎo)航

3. 如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理四步法

4. 戰(zhàn)略不能束之高擱——化戰(zhàn)略為行動(dòng)

5. 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與管理流程

6. 戰(zhàn)略管理工具例案；

四、是否仍在大企業(yè)病中無(wú)奈呻呤——機(jī)制創(chuàng)新

1.大企業(yè)病特征：大企業(yè)病就是慢性病

2.如何規(guī)避與根治大企業(yè)病

3.思路決出路，理念決定機(jī)制

4.新經(jīng)濟(jì)下組織機(jī)制如何轉(zhuǎn)型

5.機(jī)制比人才重要 —— 機(jī)制優(yōu)先人才引進(jìn)

6.劃分企業(yè)”阿米巴“——建立”自主經(jīng)營(yíng)“機(jī)制

7.重構(gòu)企業(yè)“價(jià)值鏈”——建立”內(nèi)部服戶“機(jī)制

8.構(gòu)建組織“生態(tài)圈”——建立”共存依賴“機(jī)制

9.設(shè)立互聯(lián)“信息港”——建立”信息分享“機(jī)制

10.推倒縱橫“部門(mén)墻”—-建立”合作共贏“機(jī)制

11.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境呼喚“高成長(zhǎng)、高效益、長(zhǎng)效型、活力型、短頻快”機(jī)制

12.案例：海爾的機(jī)制破解舉措

五、兵貴神速化繁為簡(jiǎn)當(dāng)好輕奇兵——效率改進(jìn)

1.效率困擾三大公敵

2.效率改進(jìn)從何入手

3.化繁為簡(jiǎn)，兵貴神速

5.做高效率的輕奇兵

6.改進(jìn)效率10條路徑

7.案例：華為的效率策略

六、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火一線員工做決策——市場(chǎng)導(dǎo)向

1.為什么要建立市場(chǎng)導(dǎo)向

2.決策第一要義是聽(tīng)到客戶聲音

3.管理第一要義是解決客戶問(wèn)題

4.經(jīng)營(yíng)第一要義是滿足客戶需求

5.建立快速反應(yīng)市場(chǎng)反饋機(jī)制

6.案例：海爾是如何建立市場(chǎng)反饋機(jī)制

七、打造一支機(jī)動(dòng)靈活的特種部隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求；

2. 特種兵團(tuán)隊(duì)典型特征

3. 如何打造特種兵團(tuán)隊(duì)；

4. 特種兵團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力；

5. 特別兵團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；

6. 案例：特種兵式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

八、讓每一名員工淀放職場(chǎng)的精彩——人才管理

1.人人都是人才----- 重新定義人才；

2.快樂(lè)創(chuàng)造價(jià)值——讓員工快樂(lè)工作；

3.讓員工精神與物質(zhì)都富有；

4.一線經(jīng)理第一責(zé)任是帶好隊(duì)伍；

5.打造員工成長(zhǎng)與發(fā)展的人力資源平臺(tái)；

6讓員工充分發(fā)揮潛力與價(jià)值；

8.幫助員工提升能力與績(jī)效；

9.良好激勵(lì)驅(qū)動(dòng)人心利劍

10.用HRBP重構(gòu)人力資源管理

11. 案例：華為人力資源管理

九、再造組織基因激活高效能量場(chǎng)——效能提升

1.構(gòu)建組織基因種子庫(kù)——構(gòu)建勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2.培育與發(fā)展組織基因——建立能力發(fā)展系統(tǒng)

3.建設(shè)組織基因能量場(chǎng)——營(yíng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍

4.激活并提升組織效能——組織效能建設(shè)模型

5.組織效能轉(zhuǎn)化的路徑——效能推動(dòng)戰(zhàn)略落地

6案例：高效組織建設(shè)案例

十、聚焦成果讓目標(biāo)化為日常行動(dòng)——績(jī)效管理

1.聚焦結(jié)果——用結(jié)果驗(yàn)證實(shí)力

2.結(jié)果要量化又要控制

3.做好計(jì)劃管理

4.過(guò)程控制優(yōu)先

4.持續(xù)改善才有好的結(jié)果

5.將目標(biāo)化為日常行動(dòng)

6.績(jī)效管理究竟如何做

7.績(jī)效管理工具案例