課程目標

1、幫助學員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀重新認識自己的經(jīng)營管理工作。 2、課后學員能對自己企業(yè)經(jīng)營管理的有效性做出評價。 3、幫助學員為優(yōu)化自己企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)找到理論支持。 4、學習對經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步展開優(yōu)化的實務技巧。 1、幫助學員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀重新認識自己的經(jīng)營管理工作。 2、課后學員能對自己企業(yè)經(jīng)營管理的有效性做出評價。 3、幫助學員為優(yōu)化自己企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)找到理論支持。 4、學習對經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步展開優(yōu)化的實務技巧。

課程大綱

 **講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展

一、經(jīng)營與管理的精義何在？

二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法

七、企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象


第二講 五種經(jīng)典組織管理理論暨應用模型

一、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個階段

二、精細化管理理論之內涵～從“戴爾——無情的印鈔機”談起

1、精細化管理之定義

2、精細化管理3原則

3、為何在精細化管理的組織中，處于核心地位的是衡量標準？

三、全面質量管理之內涵～從“日本企業(yè)的成功之路”談起

1、全面質量管理之定義

2、全面質量管理理論的應用模型

四、人本管理之內涵～從“以員工為導向惠普之道”談起

1、人本管理的定義

2、人本管理的精義何在？

3、人本管理理論應用模型——基于績效的人性化激勵框架

五、學習型組織之內涵～從“南瓜的力量”談起

1、學習型組織之定義

2、學習型組織模型

六、全面風險管理之內函～從“2

8的毒奶門事件和金融危機中，有人歡喜有人憂”談起

1、全面風險管理的定義

2、coso《風險管理——整體框架》簡介


第三講 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)優(yōu)化實務

一、如何描繪愿景，以使企業(yè)的定位定向清晰

1、愿景構成三要素

2、如何建立有效的使命

3、如何建立有效的價值觀

4、制定中長期戰(zhàn)略目標的3步驟

二、優(yōu)化組織管理制度體系的實務技巧

1、什么是制度

2、優(yōu)化制度體系的4步驟

3、用于制度優(yōu)化的“五維思考模型”

（1）如何在每個員工身上注入“超越精神“，使他們能居安思危，不斷挑戰(zhàn)自我

（2）如何制定恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準，以使各級管理者找到工作中的真正緊要的事情

（3）在組織中簡單有效的實施知識管理的精義何在？

（4）在組織中簡單有效的實施全面風險管理的精義何在

（5）如何培養(yǎng)出一支成功的領導團隊？

三、如何提升執(zhí)行力，讓員工動起來。

1、執(zhí)行力的精義何在

2、提升執(zhí)行力的利器——基于勝任素質的績效管理實務